首页>公司 > 案例>正文
3天花掉178亿元 融创激进 市场忧虑
2016-09-28 13:37:48作者:赵思茵 来源:中国经营报 评论:

  秋分时节,融创的并购之风日盛。9月18日晚间,融创中国和联想控股发布联合公告称,融创拟以137.88亿元购入联想控股旗下41个公司的相关股权及债权,共涉及42个物业项目的权益。

  仅2天后,(9月21日)融创中国再次于深夜发出重磅公告炸弹。该公司间接全资附属公司聚金物业认购金科地产非公开发行股票9.07亿股,约占金科已发行股份总额的16.96%。认购价为每股4.41元人民币,收购的总代价约为40亿元。成为金科第二大股东。

  据统计,2016年至今融创中国已经进行了10笔收购,合计金额为291.8亿元,倘若加上其在土地拍卖上市场豪掷的370亿元,今年融创已经在扩张上花去661.8亿元人民币,金额几乎与销售额持平。以超规模速度进行扩张,孙宏斌野心勃勃。融创中国即将完成孙宏斌的夙愿,还是要重蹈顺驰地产的老路?

  138亿元牵手老东家

  公告显示,除了位于北京的融科资讯中心园区,以及武汉智谷投资有限公司的60%股权,联想有意将旗下剩余所有地产相关资产、负债、权益都出让给融创中国。而上述相关业务,都将全部注入融创新成立的子公司中。同时,联想控股也将所持有的养老物业部分——安信颐和100%股权全部转让给融创房地产集团。

  交易完成后,融创中国将持有共计41间目标公司的股权。这些目标公司主要拥有42个物业项目的权益,分别位于北京、天津、重庆、杭州等16个中国城市,占地面积约693.7万平方米,总建筑面积约1802.22万平方米,未售面积约730.05万平方米。以交易总价和目标公司所拥有物业项目的总占地面积粗略估算,融创此次交易中将获得的每平方米土地价格不足2000元人民币。

  对于出售项目的原因,联想控股董事并不讳言,其认为通过出售事项,联想控股的战略投资将专注于聚焦的行业并将退出房地产开发业务。在业界眼中,“地产运营能力不足、地产业务经营不善”是联想管理层痛下决心与旧下属孙宏斌握手言和并将诱人的地产业务剥离的主要原因。

  据了解,融科智地前身为联想工业实业有限公司,于2001年6月11日正式成立。成立之初,融科智地主要业务为开发科技、商业地产的开发与运营领域,并相继打造了深圳研发中心、联想集团(Lenovo)上地总部大厦、神州数码软件开发中心、融科资讯中心A、C座等项目。

  这一开始的定位,似乎就已经预示了融科智地在联想控股发展过程中,难以摆脱“配角”的定位。

  随着住宅市场近几年突飞猛进的发展,融科智地2003年开始进入北京、天津等住宅开发领域,并终于在2004年宣布结束在写字楼市场长达3年的试探。2008年联想控股提出上市的目标,旗下融科智地也进入上市正式程序,并计划在2010年前后在A股实现上市。但不久后,联想控股确定了整体上市的战略,融科智地独立上市的计划因此被迫中断。

  随后,联想控股宣布采用母子公司的组织结构,业务布局包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块,而以融科智地为主的房地产则被排在了联想赖以起家的IT之后,忝列第二大行业。并且为了配合联想控股的整体上市,融科智地再次改变以往发展步伐,以扩大规模为目标。

  但发展策略的模糊,使得一直处于配角状态的融科智地,在行业发展最为快速的几年反而不复当年之勇,脚步渐渐慢下来。从2012年开始,联想的地产板块营业收入从75.35亿元起步,但在销售规模上一直无法实现突破。公司的销售收入都在100亿元上下浮动,经过三年终于迈入百亿元大关至114.98亿元。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。