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员工“小别离”后 中海整合又遇项目难题?
2016-09-28 13:32:45作者:赵思茵 来源:中国经营报 评论:

  在万科股权争夺战和融创的收购的喧嚣中,一向低调的中国海外发展有限公司也宣布已完成对中信集团地产物业组合的主要交易。

  公告显示,中信转让给中海地产126个项目,主要分布于25个城市,截至4月30日,总价值为1096.39亿元人民币,对价高达310亿元。中海将采取股份增发和转让四处商业物业的方式进行支付。在股份增发完成后,中信将成为持有中海地产10%股份的第二大股东,原中信股份的执行副总裁兼主席常颖也将担任中海非执行董事。

  接管中信大批量土地之后,中海是否真能轻松地“躺着就把钱挣了”?已经经历原中信人才大批量流失的中海地产还有哪些难题待解?

  借整合做大规模

  在外界眼中,中海的成本管控和风险意识在行业内堪称模范,但这样谨慎的态度也让其错失了更多在规模上乘胜追击的机会。相比万科、恒大、碧桂园销售业绩的同比大幅增长,今年上半年,中海仅实现合约销售同比增长11.48%至952.6亿港元,销售收入为781.5亿港元,同比增长20.5%,经营溢利为283.1亿港元,同比增长21.5%。

  所以纵观中海发展历程,不难发现凭借强大的资金能力和背景进行收购,是其做大市场规模的重要手段。

  2015年3月,中海地产发布公告,宣布以338.16亿元代价整合了母公司中建股份旗下的中建地产于中国北京、上海、天津、重庆、乌鲁木齐、长沙、潍坊、淄博等27个物业,以及英国伦敦3个物业。通过整合,中海从中建处获取了1090万平方米的土地储备,较收购前3740万平方米的土地储备总建筑面积比较,增加约29.1%。

  本次中信项目的注入,无疑也将进一步增加中海地产的土地储备,帮助中海实现销售规模的扩大。

  “中信整合带来了资源贡献,集团全年可售项目货值将突破3000亿港元,因此决定把全年合约销售金额目标上调到2100亿港元。”中海地产董事会主席郝建民亦在中期业绩会上对记者坦诚。

  交易完成后,中海的总资产将从约4272.3亿港元增加约36.3%至约5822.48亿港元。权益土地储备将从3850万平方米(截至2015年底)增加至6200万平方米,土储稳居全国开发商前五。

  据高盛预期,中海整合中信资产总值1190亿元,可推动2016年底每股资产净值增4%,并推动2016年至2018年之合同销售增加16%、20%、20%,基本纯利则增加6%、14%及16%。2016年将摊薄每股盈利5%,2017及2018年可提升2%及4%。

  而如果按照中海调高的2100亿港元的合约销售目标计算,未来4年,只要保持17.5%的年均增长速度就能实现“十三五”期末4000亿港元的目标。

  员工“小别离”后遇项目难题

  但接管中信大批量土地之后,中海是否真的可以如此轻松地“躺着就把钱挣了”?

  这显然不是一件轻松的事,“公司之间的整合只是中海系地产业务重组的第一步,随后的人员、架构、管理模式等调整才是整合最关键的内容。”新城控股高级副总裁欧阳捷称。

  话虽如此,即便是有着数次整合经验的中海地产,也给外界留了一个“得了便宜还卖乖”的印象。2010年借壳蚬壳电器完成后,一大批优质资产被划入中海,壳公司最后变身成为专门装载三四线非优质资产的中国海外宏洋,而前光大地产高层基本去职。2014年,中海地产与中建地产开启地产业务合并后,中海地产便频现公司高管离职。其中包括副总裁、营销公司董事长曲咏海,中海宏洋助理总裁范逸汀,执行董事郭勇及阚洪波等数位中海地产等高管。

  而这一次,中海地产也“不出意料”地给中信员工带来了一场难以阻挡的“小别离”。“整合从来都不是一件对等的事情”,在中海地产过往的强势整合背景下,中信地产的员工对这句话的体会更为深刻。据中信已离职员工向记者透露:“并购后,几个地区公司有近80%的员工辞职,尤其是深圳分公司,200人中只有十几个选择留下。通常都是中信的领导不干了,底下的员工就跟着领导走了。”

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