首页>公司 > 案例>正文
分答停摆:难以简单回答的“现象级”问题
2016-09-13 13:36:20作者:屈丽丽 来源:中国经营网 评论:

  按照姬十三的计划,在明星带来了大量的关注及流量的同时,分答更加关注于各垂直领域内专业知识服务建设。如何在专业的医学、教育、职场导师、科研科普工作者中建立知识网红的发现机制是一个长期的问题。

  为了解决分答一分钟短板的模式问题,姬十三建立起了知识变现“产业链”的布局,将知识分享与传播需求按不同场景,分别对应了果壳旗下的几款产品。比如:分答——线上一分钟、吱——线上一刻钟、在行——线下一小时、MOOC学院——线上一对多、果壳——线上一对多公共化知识。从轻量级、中量级一直到高量级的知识服务。由此,分答就成为了在这个产业链上带来巨大流量的产品。

  需要注意的是,这样的设计不可避免地将为分答在产品定位上带来矛盾,是为了更好的知识变现,还是为了更多的引流,无论是在技术设计还是话题设计都会面临纠结。

  除了60秒能否保证知识的专业性外,分答面临的第二个问题就是与垂直化产品的竞争,比如联想在为什么要创办“知了”的时候就表示:“第一,在分答这样的综合平台下,联想作为一个专注垂直 IT 领域的单独账号,本身在资源、流量上都不会得到倾斜,无法被消费者直接触达,很难做出足够的影响力来。第二,我们认为这类知识分享型的产品只有做垂类才有机会。因为在垂类产品上面,用户才会对‘专家’的‘专’这个词有信赖和动力,专家一定是在某一个领域里面才能体现出你是专家,用户为专家付费是有动力的。而用户对于专家品牌的认可,才是产品源源不断产生价值的基础。”

  的确,无论是来自iiMediaResearch(艾媒咨询)还是知乎的调查数据,都在强调知识变现的专业性。艾媒咨询的数据显示:66.7% 的用户更愿意就专业领域疑难问题进行付费问答。在提问平台产品的选择方面,43.3% 的手机网民表示更在意平台的专业性,虽然明星八卦能够一定程度带动产品关注度,但从长远来看,专业性才是付费问答平台产品的核心竞争力。

  知乎的“为知识付费的主要驱动力”调查结果也显示:首要驱动力是“获得针对性的专业知识、见解(74.2%),其次是节省时间和精力成本,占比50.8%,积累经验和提升自我占比为47.3%。以拓展人脉和结交朋友为付费目的仅占12%。

  由此,分答如何在接下来的与垂直领域的同业产品竞争就成为一个问题。在6月底的融资发布会上,姬十三在接受媒体采访时曾表示,明星带来的高峰肯定会过去,分答要回到专业服务层面,提供真实的价值感。

  另外,偷听制是分答在知识变现模式上的首创,是分答最核心的系统,它的价值在于同时提高了答主们的收益,降低付费用户的成本。但也有不愿透露姓名的垂直类应用开发者告诉记者:“如果从专业角度提供足够的费用,答主将更专注于所回答的问题本身,而不会为了更多的粉丝偷听故意制造概念,最终才能回到知识分享的本质上来。”

  知识产权专家李明(化名)就告诉记者:“知识分享更强调的是知识为核心,是更开放的范畴。而知识变现,在商业模式的探索上会不自觉的以变现为核心,为快速变现设计最佳路径,但往往会忽视知识的重要性和专业度,这可能会成为知识分享的大忌。”

  未来

  “知识变现”方式是否可持续?

  分答的停摆,让人们担心,这种知识变现的方式是否可以持续?分答会不会成为知识变现路径上的昙花一现?

  且不说分答面临的潜在的监管问题,仅从语音分享的优劣势上就存在问题。语音相对轻松,一锤定音,在既有规则下,60秒确定答案,相当于设置了一个结果预期,提问者在预期中会接受这样的结果,这都是分答语音分享的优势,也是垂直领域复制者和跟风者COPY的模式,但是要想增加黏度和流量,分答需要实现知识变现由工具性到社交性的转变,但这会遇到两个问题:其一,语音回复在社交中尤其是社交讨论中不占优势;其二,知识分享和知识变现虽然都与知识经济相关,但是开放性却有很大的不同,往往越是强调变现,其开放性也就会越弱,这与强调社交就形成了天然的矛盾。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
杉杉股份赴港股上市获批 郑永刚资本版图再扩张

目前,除了杉杉股份,“杉杉系”包括上市公司艾迪西、*ST江泉,以及挂牌新三板的杉杉能源。如果后续服装、金融业务均从杉杉股..[详情]

通金所“平行进口车”项目迷局

在被质疑6亿元资金去向之后,通金所日前在其官网和认证微信公众号上分别发布郑重声明。不过,该声明并未解释俞斌在向江阴港银..[详情]