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老干妈坚持不上市不融资 物联网时代下还能独步多久?
2016-09-06 14:27:45 来源:时代周报 评论:

  有井水处有柳词,有华人处有“老干妈”。

  在中国一众民营企业家中,“老干妈”创始人陶华碧既不算最成功,也并非最出名,但要论口碑,这位老干妈可说收获无数。陶华碧,被网友奉为“国民最热辣女神”,海外留学生更戏谑式地尊她为“亲妈”。

  陶华碧出身贫苦,几乎没有正经地上过一天学。1996年,她创办了贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司,经过多年的发展和经营,这家公司一步步从小作坊变成了中国知名品牌。2014年,“老干妈”入选2014年中国最有价值品牌500强榜单,以160.59亿元的品牌价值名列第151位。同年,老干妈集团获得政府奖励的“A8888”车牌,原因则是其创下了3年缴税18亿、产值68亿的成绩,直接间接带动了800万农民致富。

  陶华碧亦是个人特色异常鲜明的女性企业家,以不变应万变是她信奉的人生信条。

  多年来,陶华碧一直坚持“不贷款、不融资、不上市,不让别人入股,也不去参股、控股别人”,更提出“上市圈钱论”,认为“上市是欺骗人家的钱”,并为此多次拒绝了地方政府的上市提议。老干妈的股东结构也异常简单:只有陶华碧和两个儿子。大儿子持49%股份,主管市场;小儿子50%,主管生产—陶华碧本人,仅占1%。

  1947年出生的陶华碧,即将迎来古稀之年。年事渐高后,“老干妈”是否还会固守多年的“不变”特色?而面对传说中的物联网时代,老干妈的作坊式生产模式到底还能独步多久?

  中国家族企业问题研究中心主任周锡冰,将陶华碧的传奇经历和老干妈公司的成功嬗变,写进了《老干妈的香辣传奇—中国第一风味美食品牌成长内幕》一书。他认为老干妈的成长,同时也是“中国民营企业30多年来发轫、起伏、壮大的成长历程”。

  周锡冰长期研究中外标杆企业尤其是家族企业,关注对象包括格力、联想、海尔、国美、娃哈哈等企业。写陶华碧,源于他对老干妈的持续关注。同是贵州人,周锡冰的家乡离南明不远。1998年,一位来自遵义的同学将一瓶老干妈辣椒酱从贵州带到北京,送给周锡冰。周认为这种辣椒酱“口感香辣,具有典型的黔北风味”,并就此进入老干妈的世界。

  从2001年打算写作,到《老干妈的香辣传奇》全书完成,周锡冰修改多次,时间跨度长达14年。在书里,除了浓墨重彩地介绍陶华碧的人生经历之外,周锡冰重点剖析、总结了陶华碧的经营管理策略,匠人精神、极致的用户体验、坚守品质、注重口碑等,都被周锡冰认为是老干妈的成功法宝。

  “作为中国的传奇式人物,陶华碧的传奇不在于她的创业有多么艰难和轰轰烈烈,而在于:她用较为原始的管理思想,以遵义一个较为普遍的糍粑辣椒的做法,创造了目前年销售额突破40亿元的业绩。” 周锡冰总结。


  老干妈模式可复制

  时代周报:与晋商、徽商、浙商等几大商帮相比,黔商有什么样的特点?陶华碧是不是典型的黔商?

  周锡冰:与晋商、徽商、浙商等几大商帮相比,黔商的特点是更加稳健,同时更加低调、更加专注、更加注重产品的品质。陶华碧就是典型的黔商。在我敬佩的企业家中,黔商有两位,一位是陶华碧,一位是任正非。

  时代周报:“老干妈”的模式具有可复制性吗?“老干妈”始终坚持不上市,你如何评价这一行为?有评论认为,“老干妈”不上市的初衷不值得推崇,因为“对于企业自身而言,能够利用资本市场这个平台把企业做得更大、做得更强,这其实也是一种责任”。

  周锡冰:可以肯定地说,老干妈的经营模式是具有可复制性的。比如,陶华碧坚持“不贷款、不融资、不上市,不让别人入股,也不去参股、控股别人”,这样的战略逻辑自有其理论根据。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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