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李东生:惟精惟一,让实业成为中国的脊梁

公司快讯 来源:中国经营网 2015-12-11 阅读: 评论:0

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  今天中国的商业报道,如果看不到BAT或者ATM的相关动态,多半时候令人诧异。而在上世纪90年代,商业报道的热点则是风扇、冰箱、空调等商战。

  90年代中期,彩电大战爆发,长虹倪润峰、康佳陈伟荣、TCL李东生、创维黄宏生是四个主角。今天回头看,倪润峰早已退休,陈伟荣早已辞别,黄宏生早已退到幕后,只有李东生还在一线战场,践行他的实业之梦。20多年前,他的下属曾说,李东生春节和他们在家中聚餐,说大家辛苦一年了,今天谁都不许谈工作,放松放松。三分钟后,他就先破了戒。从1982年大学毕业、自己联系到惠州TTK电器有限公司工作,李东生在工业领域已经奋斗了34年,这种“工作即生活”的状态也延续了34年,无休无止。

  在1998年6月号《南风窗》上,我曾发表过《“诚商”李东生》一文,文中引用李东生的话,“我们平常喜欢说要走向国际市场,如今‘外国兵团’已经冲到我们院里来了,国际市场就在我们家门口,此时不战,更待何时?再说,不战行吗?总不能眼睁睁地看着民族工业就这么败下阵来。TCL要做产业报国的‘敢死队’,我李东生就是‘敢死队长’。”

  2006年TCL的国际化遇到挫折时,李东生写了《鹰的重生》系列,带领TCL开始了一场痛苦的变革。在那样的困难面前,他依然把TCL的愿景界定为“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。后来,华星光电的成功给了李东生和TCL新的底气,做全球领先企业,这个初心没有变,而且愈燃愈烈。

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洞察白电、黑电产业链

  从整个中国工业发展的层面来看,在中国做白色家电(冰箱、空调、洗衣机)相对容易,利润也明显高于黑电。究其原因,李东生认为,过去二三十年,白电的核心技术相对稳定,没有质的变化,拼的是市场能力和成本效率,而这正是中国企业的优势所在。成功的白电企业都规模较大、市场份额高。比如格力在空调市场,美的在小家电市场,海尔在冰箱市场。以此为基础,它们又进行了全球拓展,企业是良性循环的状态。在白电领域,无论是产品技术还是整个产业链能力,“中国制造”和海外企业比并没有劣势,也没有明显短板,同时它们依托全球成长最快的中国市场,再辐射周边市场,优势明显。

  而黑电的不同则在于它的产业链比白电长。以三星为例,它不仅是最大的彩电厂商和手机厂商,同时也是最大的平板和芯片厂商。中国目前的芯片能力还不行,所以在产业链上比较吃亏。另外,黑电的技术转型非常快。十年前,彩电从CRT转向平板,仅用了短短五年左右的时间,就在欧美以及中国市场基本完成了转换。除此之外,新的产业链形成也需要重新投资,韩国企业之所以在这方面做得成功,正是因为布局比较早,从早期的20年做液晶面板转作现在的彩电,经验丰富。日本彩电在液晶面板方面上判断失误,没有布局投资,则不断衰落。

  在整个产业转型中,中国企业的产业链构造相对落后,失去了最佳的追赶时机。过去,液晶电视赚钱,液晶面板更赚钱,现在,液晶面板的利润和以前无法比较,中国芯片也没有走到前端。

  李东生认为,新产业链的打造需要很高的技术和资本,不只要有技术,还要有资本,这两方面的缺乏,让中国黑电的竞争力与白电拉开了差距。

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中国为何“缺芯少屏”

  有人说,中国“缺芯少屏”的被动局面是因为芯和屏都是资本密集型产业,而中国电子工业刚起步,还在模仿和积累阶段,投不起这个钱,国家也没有特别重视。另一种说法则是,中国彩电企业当年赚了很多钱,但去搞多元化了,没有把精力放在研发上。

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