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美敦力李炳容:成功是每一个进步的累积

公司快讯 来源:《商学院》-中国经营网 作者:张黎 2010-06-04 18:42:47 阅读: 评论:0

美敦力李炳容.jpg
美敦力大中华区总裁李炳容

      李炳容,美敦力医疗用品技术服务(上海)有限公司大中华区总裁兼全球副总裁。

  2006年,李炳容加入美敦力并出任大中华区总裁。此前先后在百时美施贵宝公司工作9年、任强生公司北亚区国际副总裁10年。2008年荣获“1978—2008影响中国跨国企业领袖评选先锋领袖奖”。1976年毕业于香港大学社会科学专业,获学士学位。1989年获英国亨利(Henley)管理学院工商管理硕士学位。

  美敦力大中华区总裁兼全球副总裁李炳容总是随身带着一张写有50多个人名的名单,这上面是他认为公司最有潜力的50多个人的名字,每个名字后面注明了上次与他碰面的时间地点。尽管工作繁忙,李炳容还是坚持和这些人定期见面,哪怕只有5分钟。 所以见面的一句话李炳容一定是问对方:“你工作得开心吗?” 李炳容将人力资源经理们常说的“Engagement”简化为“开心”。因为他相信,如果员工在公司开心了一定会把正面的影响传递给客户,生意也会受到正面的影响, 公司收益好了就会分出一部分利润改善员工的工作环境,他们就会更开心。“这是一个良性的循环。”李炳容说。

  由于其产品的特殊性以及产业价值链的不同,美敦力作为全球最大的单纯以医疗器械为经营业务的跨国医疗器械企业,并不为平常人熟知。但是如果你想要找到与之产品相关的信息比如心脏起搏器等,就一定能看到美敦力的名字。

  中国是世界上潜力最大的医疗器械市场,发展空间很大。根据“十一五”规划的预计,今年中国医疗器械行业总产值将达到1000亿元。根据新医疗改革方案,从去年起的三年内,中央与地方政府向医疗卫生行业投资2000亿元。

  这是“美敦力”们的好机会。也正如李炳容所言,“这里是最大的发展中的市场, 但也是全球竞争最激烈的市场。我们的核心竞争力在哪里?就是人以及人的态度。你可以抄袭我们的产品、抄袭我们的流程,但是你不能抄袭我们的人、我们的思想文化和态度。我们做好了打持久战的准备,而且我们一直要领先一步。”

  印象中,如果某个公司有先锋产品和一流技术,基本上它的销售就是简单的卖方市场, 无关乎服务,无关乎态度。更因为产品的特殊,销售方有足够充分的理由坐等买卖上门。然而美敦力却显得积极主动,不仅售后服务广受行业内外的赞誉,公司内外都似乎有强大的力量吸引客户、掌控市场。中国区的销售业绩蒸蒸日上,同时政府或行业协会颁发的奖项也是接踵而至。对于这些成就,掌印美敦力大中华区的李炳容功不可没。

  坚持每天进步一点点

  相比宏伟蓝图或者美好明天之类的愿景,李炳容更愿意将大目标分解成每个细小的目标,每天依能力完成指定的计划,并且坚持不懈。这有点像李炳容热爱的长跑运动。

  朋友们和员工们都知道李炳容喜欢长跑。年逾花甲的他仍能在两个小时内跑完20多公里。但鲜有人知道他开始练习长跑的时候已经45岁了。“开始我坚持不了10分钟。在一个朋友的带领下,我慢慢地能从10分钟跑到20分钟,再到30分钟,再跑1个钟头。后来通过一段时间我发现自己原来可以跑2~3个钟头、20多公里。人如果有恒心、养成一个习惯,每天进步一点,你就可以突破自我,发挥出自己更大的潜力。”

  在公司里,李炳容用同样的道理鞭策着他的团队“一定要有成长”。评价某个员工的能力,李炳容的标准不是“绝对值”,即现在做多少并不重要,重要的是“相对值”,即与前一段时间相比是否有进步。

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