薪人薪事深圳首场沙龙火爆来袭,携手HR打好年中“绩效攻坚战”
2018-07-06 16:44:20 来源:北国网 评论:

近日,薪人薪事HR创薪沙龙第12期在深圳热力开启,作为首场进驻深圳的活动,活动无论从嘉宾阵容的选择还是主题设计的斟酌上都极为用心,希望把更为落地实操的核心内容呈现给在场的HR小伙伴们。恰逢年中节点,绩效这一老生常谈的问题再一次被摆上了台面,绩效怎么做才能与业务紧密集合,怎样通过有效的绩效设计达到增强组织自趋力的追踪目标等问题引起HR部门的热议。

随着企业的飞速发展,企业愈加发现人力资源部门的重要性。但与此同时,很多企业也发现随着公司的迅速壮大,企业凝聚力和战斗力却大不如前,大公司病的态势越演越烈。在此过程中,很多优秀的员工总是因为“个人发展问题”而选择离开,上述问题的出现也成为HR部门的首要考验。企业往往认为造成上述问题在于企业文化落实不到位,究其深层原因,从业20余年的HR行业大咖确有不同看法。那么,解决企业困境的金钥匙及核心点到底是什么?
      答案就是绩效。这一看似相对独立的模块,却与其它HR业务模块有着非常紧密的联系。沙龙第一位分享嘉宾是来自广东信邦国际控股HRD、国内权威薪酬绩效管理专家史为建,他本人从绩效评估与制定的角度,根据自身实际经验做了阐述和分享。他指出,绩效管理实际上没有神奇的公式,没有哪两家公司对绩效管理的认识或操作是完全相同的。做绩效考核时,不能简单的复制统一的绩效模版,需要精心设计以适应业务的具体需要,切记要做好上传下达工作,不能强制实施。在谈到未来绩效管理趋势时,史为建谈到:未来的绩效管理会更加智能化,需要借助外部工具来实现,表格会逐渐弱化,考核的内容及形式会越来越丰富,值得注意是的,考核的设计需要以员工为中心,由下至上做到本地化。

接下来薪人薪事华南总经理张旭建、原华润三九HRD邓白洋、原三茅打卡传奇牛人“风十三”徐高峰分别针对企业绩效解决方案、激励体系如何搭建、如何设计考核指标三方面进行了实战分享。谈到项目激励分配的模式时,原华润三九HRD邓白洋指出分配模式可以通过不同维度作区分,大体可分为三类:基于项目内岗位重要性权重、基于项目任务简直权重、基于项目完成标准时间权重。在谈到绩效考核指标量化这件事上,徐高峰谈到想要精细的量化指标,需要遵循三个步骤:1、凡是可以量化的指标尽量量化;2、不能量化的指标要尽量细化;3、不能细化的指标要尽量流程化。此外,嘉宾们更是结合自身经验,分享了实际案例,得到在场听众的一致好评。

薪人薪事华南总经理张旭建也通过绩效解决方案的深度剖析,获得现场HR听众的认可,作为从事人力资源工作的资深专家,他本人也致力于通过自身经验帮助HR从日常繁琐的事务中解脱出来,将精力投入到高价值的工作中去。绩效是一个切入点,利用外部系统可以全方位助力HR改善自身工作状态,激发内生原动力。他的设想,希望通过自己的内容传输,帮助更多的HR找到方向,也通过对HR个体的影响,达到提升企业效能效率的最终目的。他在会上不断强调要不忘初心,这不仅仅是他的目标,也是薪人薪事不断追求的企业愿景。

据悉,薪人薪事发展迅速,目前已经完成B轮融资,获客超过17000家。产品倍受市场和资本认可也侧面证明了其在行业的领先地位,希望这家高标准严要求的企业在与时间赛跑的过程中,超越对手一路前行,我们也将对其持续关注。

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