蓝光进化论——新时代高质量发展的企业样本观察系列报道(五)
2018-06-13 16:20:59 来源:南方财经网 评论:

编者按

中国经济进入高质量发展的新时代,“美好生活需要”成为各行各业的新定位,转型与创新则是每个企业都在面临的新课题。作为曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业,房地产行业也经历着转型发展的阵痛。

所谓物竞天择,适者生存,这是一个市场竞争的过程,也是一个自我进化的过程。找到这个行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本,可以为生态链条中的参与者提供借鉴和参考,也将为行业发展提供重要的启发和思考价值。

特此策划“蓝光进化论——新时代高质量发展的企业样本观察系列报道”。今日推出“文旅篇”,敬请关注。

文旅篇

蓝光进化论|崛起的“水果侠星球”与文旅的城市运营之道

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拐点出现,往往意味着机遇来临。

依据国际经验,当人均GDP达到5000美元以上,休闲度假需求将迎来持续爆发。

2017年,我国人均GDP为8836美元。文旅产业的拐点已经到来。一向嗅觉敏锐的房地产企业显然不会放过这个机会,何况当前房地产行业正面临深度调整,市场也正处于剧烈变化的周期之中。

所以我们看到,蓝光、绿地、华侨城、融创中国等众多上市房企,均开启了文旅产业的探索扩张之旅。

新物种

一颗“星球”冉冉升起

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美好生活需要,怎能没有旅游?

国家旅游数据中心显示,2017年我国旅游总收入5.04万亿元,增长15.1%;全年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.13万亿元,占GDP总量11.04%。

快速增长的文旅消费市场,让各路企业和资本眼馋。

2017年,融创中国收购万达文化旅游板块13个万达城项目,实现了全国范围的遍地开花。

华侨城欢乐谷在重庆、武汉、南昌、郑州、西安等城市开启全国布局,仅2017年内就落地新项目20个。

地方性企业中,以康养文旅为方向、独树一帜的四川金杯集团,从峨眉山起步,目前已走到四川攀枝花、米易、广元等城市。

国外巨头也兵临城下。除已进入中国的迪士尼外,全球最大主题乐园运营商之一的美国六旗,已在长三角以及重庆落地。而今年2月6日,乐高乐园也通过投资框架协议的签订,落户四川天府新区眉山仁寿区域。

国外更成熟的品牌和公司进入到中国,市场准入门槛不断提高,后发的国内企业在与这些对手竞争时,难度加大。

何况,文旅项目投入大,建设周期长,对资金实力和运营能力要求高,由此带来的超长投资回报期,超出了大部分企业能够接受的期限。

以万达城为例,平均投资规模200亿元,整体建成需5-10年;华强方特平均投资成本为30亿元,建设周期2-3年;上海迪士尼度假区,投资规模超千亿,预计需运营10年以上才能盈利。

蓝光,选择在这样的背景下进入文旅,力图奉出文旅行业的“新物种”,着眼于打造规模小、速度快、投资少、IP强的文旅主题乐园模式,在同质化竞争中走出一条不同的道路。

2017年4月28日,蓝光文旅业务板块下的第一个“水果侠星球”项目,在成都都江堰正式开业。

不久,蓝光的第二个“水果侠星球”项目,在昆明启动建设。与此同时,原归属于蓝光商业集团下的文旅业务板块独立出来,蓝光文旅集团成立。

2017年12月初,蓝光文旅集团在北京举行了产品发布会,宣布以“水果侠星球”原创IP为产品灵魂的项目,已经具备全国复制、布局的能力。

群雄逐鹿,一颗“星球”冉冉升起。

新定位

城市运营商呼之欲出

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文旅产业兴起背后,是房企身份定位的转型。

当传统开发市场短板越来越明显,基于企业发展需求,包含万科、龙湖、金茂等标杆房企,均将企业的定位由传统的房地产开发商,转型为城市运营商。

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