福晟综合实力获两大行业重磅测评机构认证
2018-03-28 14:39:26 来源:中国网 评论:

最近两天,房企500强测评和房企百强榜相继发布,想必你也被房企刷屏了!

在这两份榜单中,福晟被列为2018年房企成长速度十强榜单的亚军位置,在中国房企百强榜跃居39强,比去年提升了19位,两大行业最重磅的测评机构都把福晟列为了行业大骏马。

由此,小田对这家提出10年规划1.68万亿总目标的骏马房企产生好奇并进行了一番研究。

众人皆知,刘邦选贤任能、知人善任。如今地产圈,大概也有那么几位大佬对待人才亦如刘邦。

比如碧桂园的杨国强,常把“关键是人才”挂在嘴边。在其脑海里,找到优秀人才支持企业发展比守着一堆钱更重要,因此在人才选拔、聘用和资助方面,他可以不惜代价。当然,“有人才,有天下”,碧桂园的“博士军团”最终也帮助杨国强在2017年实现了全世界最大房地产公司的目标。

而如今的行业大骏马福晟集团也同样爱惜人才, 在福晟集团成立25周年的庆典上,爱才如命的董事局主席潘伟明当场派发了3亿干股赠予了36名福晟优秀高管和员工。

福晟走进业内的视野并不长:还记得去年9月份,克而瑞公布前八月房企新增土地货值榜上,此前名不见经传的福晟凭借1358.8万平方米的新增土地储备排进行业第七,引发了业内的广泛关注。

据公开数据显示,两年多时间,福晟一举拿下107个项目,总占地面积约2000万平方米,总建筑面积5500万平方米,总货值达8100亿元。。其中,仅深圳区域就坐拥货值超过3000亿元的土地储备。在郑州,福晟已拥有的土地储备面积达2万亩。

于房企而言,土地是先行的粮草,货值就是未来将兑现的业绩。倘以货值增幅计,同样无出其右者。

福晟发展如此迅速,并购是其“杀手锏”,而福晟独特的拿地飞虎队则将这一“杀手锏”发挥到了极致。

据悉,福晟飞虎队成立于2015年9月,其主要职责就是并购。飞虎总队由潘伟明亲自挂帅,并特设了“政委”这样的角色辅助。飞虎总队下辖8个区域大队和支援大队、机动大队,总计300多名飞虎队员。

首先,区域大队,负责尽职调查、判断并购市场的法务风险、设计交易结构等,相当于把董事会的决策功能前置;

其次,当“区域大队预判断后,支援大队再跟进,支援大队的职能是预决策,由法务、财务、投资等相关背景人才组成,一起设置交易结构和进行谈判等,等于集团和区域二合一,届时给到董事长的就是一锤子买卖,这样就给董事长节约了很多时间!

而机动大队的主要职责是介入区域大队和支援大队意见相左的并购。当然,在未设立区域公司的地方,机动大队可以直接进入拿地。

显然,福晟飞虎队的组织架构是在保证福晟的“快”——快速获取项目信息,快速跟进,快速设计交易结构,快速谈判,快速落定。

那么,这种“快”可以快到什么程度呢?据说在飞虎队内部有个最快纪录:福建飞虎大队在获得土地信息并预判断后,28小时内就与对方完成了项目并购框架合同的签订。

想必以“快”论英雄,福晟独创的飞虎队绝对算得上其中的翘楚。

或许,飞虎队让福晟的快养成了习惯。

刚刚在业内展露头角的福晟即提出了3年内,即2020年进入房企千亿俱乐部的短期目标。不止于此,在其10年规划里,则是要在2016年到2025年十年目标实现累计总收入1.68万亿元,其中地产板块收入8800亿元,建筑板块收入8000亿元。

目标清晰,拿地坚决,战略驱动,关键靠人,福晟飞虎队的成功归根结底又回到了人才话题上。

25年前,潘伟明彼时还是年仅25岁的“潘镇长”,在时代的感召下下海经了商。带着几个兄弟在广州从化创立“根据地”,开始了“白天当老板,晚上睡地板”的创业生涯。在感悟其25年的历程时,潘伟明将人才归结为福晟的第一资源。

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