眼镜帝国如何炼成:新溢三大商业秘籍
2018-03-20 16:14:40 来源:XF幸福网 评论:

眼镜是生活常见消费品,据世界卫生组织新报告称中国近视人数多达6 亿,青少年近视率近 70%,整个2017年中国眼镜零售规模505亿元同比上涨11%。在如此大的行业背后,新溢作为新兴光学集团属下的专业眼镜制造企业,稳坐中国眼镜产业隐形冠军。新溢经过30多年励精图治独领风骚,背后有着怎样的经营智慧与方式。

(图说:新兴光学集团主席顾毅勇先生)

“疯狂”变革能力

随着社会步入电子产品时代,人们对不同功能的眼镜需求持续高涨。但消费行为变迁冲击下,新的市场格局在大肆洗牌。无论是从眼镜传统终端零售,还是制造业,都在全球化竞争下呼吁新一轮变革。

新溢擅长自我变革,足够用“疯狂”来形容。当眼镜同行还在探索如何变革时,新溢已经收获了成效。新兴光学集团主席顾毅勇说道:“整体的经济环境及市场的起伏波动是无法事先准确预估的,在过去的十年间,新溢上下已经投入到一场革命性的流程及管理再造工程。无论是5S、TPM、精益管理、工艺工程、自动化生产……都取得了一定的成绩。”

新溢从诞生之日起,就把变革视为常态。回顾2007-2008年,经济危机席卷亚洲,之前比新溢更大的三家竞争者营业额大幅下跌,以至后来销声匿迹。顾毅勇与管理层敏锐意识到必须改进,当机立断引入更高效能的自动化机器设备降低人力成本,把低端加工升级到具有高门槛竞争的定制生产,管理与服务机制大刀阔斧调整。2008年,新溢营业额逆势而上,比2007年上升1.83%,操作员时效提升5%,可谓物竞天择一骑绝尘。

定型不易,变革更难,强大的变革管理能力是不同规模的企业核心竞争力。具备这一点,才能基业长青。

(图说:新溢眼镜持续变革走向世界)

以人为本的理念

掌握好管理水准,这是新溢从始至终给自己下的要求与法则。世间万物的存在与整个商业构成,最基本的是人,抓住人便能抓住一切。

新溢的商业理念,把人分为对外的顾客,以及对内的员工。在眼镜制造行业流传这么一句话:“太麻烦或是要求太高的顾客,就去找新溢”。眼镜市场发展到今天,早就不是简单近视、远视、老花等基本功能划分,眼镜已经演变成时尚单品,有着更为复杂细分的功能和美观设计。而眼镜属于医学用品,这个特性注定眼镜的生产达200多个流程,普通的眼镜制造企业难以满足当今个性化爆发的需求。

新溢设立有独立研发部门,专门研究消费者喜好与需求,立志不断为中国乃至全世界提供更好、更个性化的眼镜产品。新溢靠积累的经验、工艺技术与严苛流程,能够按时、保质为企业顾客提供满意服务。

顾毅勇认为新溢的顾客包括对内,要给予员工充分的关怀和引导,让他们能时刻站在消费者角度去做事。事实上,新溢目前的管理层有80%都是由基层提拔而来,在新溢任职超过十年的员工不下百人,他们都以新溢为荣,愿意用热忱与效率去回报企业。

(图说:新溢以人为本应对万变市场)

兼善天下的责任

“一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目”,虽然说法各有差异,但文化作为强大企业的标配毋庸置疑。

兼善天下,便是新溢的显著文化之一。因为有了善,领导人顾毅勇不忘初心去经营公司,他以身作则感染了新溢每个人,成为比公司制度更高的精神所在。

据悉,新溢从2003年开始聘用残障人士,目前新溢的特殊员工约100多人,充分考量了他们各自情况安排适合岗位,协助他们自力更生以减轻社会及家庭负担。顾毅勇表示,尽自己的力量去让弱势群体感到温暖,有责任心的企业要懂得反哺社会。

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