李保芳:茅台供应链管理将刷新历史最严力度
2018-01-11 10:56:06 来源:第一产经网 评论:

1月9日,2017年度茅台供应商大会召开。茅台集团党委书记、总经理李保芳表示,2017年茅台供应链严管力度为历年之最,未来还将更加“严苛”。茅台将对标国际一流企业治理标准,倡导共享精神,凸显高效特征,打造长期互信式集采供应机制。

新亮点不少   软实力大增

2017年茅台获得长足发展,供应链大幅优化是题中应有之义。审视茅台供应链优化细节,李保芳认为,2017年茅台供需体系更加完备,集采平台、物资供应、内容供应均有重大提升。

李保芳对2017年茅台供应链的优化给予高度评价:“集团是重视的,供应部门是尽心的,供应商是尽力的。”他说,得益于三方共同努力,2017年茅台供应链的工作协调和工作质量都继续向好,以“高效率、高质量、高水平”为导向,以“行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效”为目标,从制度和流程着手,初步建立了新型供应服务体系,进一步优化了供需双方健康、双赢的互动式成长关系,为未来打造符合国际一流企业治理标准的长期互信式集采供应机制,奠定了良好基础。

集中采购平台是2017茅台供应链优化的一大亮点。据悉,全年茅台供应集采平台累计接收采购项目328项,其中281项采购项目实施完成,完成率为85.7%。

李保芳说,经过一年多时间的试运行,集中采购平台功能模块越来越精准、越来越管用,运转流程越来越清晰、越来越有序,集采的效率和效益也越来越明显。

“扯皮少了、怨气少了、效率提高了”,李保芳如此评价说。他表示,将来要继续完善集采平台,使之成为“高效率、保质量、防风险”的平台和阵地。关于集中采购的比例和具体项目,则要视工作进展,继续观察,待时机成熟,适时调整。

“茅台故事讲得越来越有味道”,关于内容供应,李保芳评价说,与茅台合作的报纸、电视、网络和新媒体等内容供应商,更加注重从茅台现象探究茅台文化、茅台精神,以茅台独特的环境、工艺和人文等为核心和重点,内容供应更有内涵了,推动茅台的软实力大幅提升。

他希望内容供应商站在历史和发展的高度,以新时代思想和思维,深读深挖、细读细品茅台现象,客观解读茅台,深度传播茅台,让文化茅台的内涵越来越丰富。

李保芳说,2018年茅台要以雷厉风行的态度,加快建设步伐,提升包材配套能力,尽快满足生产需要。

守好茅台“第一关”    没有最严只有更严

李保芳说,供应工作是整个茅台生产链的“第一关口”。要守好这个关口,把“供应环节”打造成为最能体现茅台工匠精神和企业精神的平台和窗口,必须坚持“四个过硬”标准,即管理队伍过硬、采购标准过硬、审查程序过硬、供应商过硬;并要围绕“四个过硬”,着力构建环环相扣、有效制衡的体制和机制。

李保芳直言2017年对供应链的严管力度为历年之最:取缔了1家供应商资格,停止了2家供应商合作,扣减了3家供应商计划,扣除了4家供应商保证金,约谈并通报了13家供应商,对22家供应商下发了整改通知。但未来管理力度还将更加严苛,将坚持奖惩并行,在供应商管理上进一步加大力度、严格标准、强化激励,进一步完善供应商考核评价制度,健全供应商约谈机制,用更“苛刻”的办法确保供应质量。

李保芳提出,只有树立“大质量”意识,强化客户至上的理念,才可能建立一个持续的、长远的合作伙伴关系,才会真正实现双赢,才能实现茅台供应链的高质量发展。应加快提升供应链水准,并提升产品服务水平,提高供应质量和水平。

他解释说,大质量意识,就是不要因事小而不为。所有供应的原辅材料、中间产品,都必须一丝不苟。在茅台,将进一步完善供应商考核评价制度,健全供应商约谈机制,也希望供应商全面开展质量管理,形成更严格的质量自律机制。

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