猎聘“非凡雇主”走进成都,四位嘉宾畅聊人才观
2017-11-17 13:19:37 来源:搜狐 评论:

11月15日,由国内首家中高端人才职业发展平台猎聘主办的“非凡雇主”全国巡演活动成都站在当地隆重开启,四位来自知名企业的人力资源或相关领域的高管在现场发表主题演讲,畅聊人才发展战略,交流各自的经验心得,探讨如何通过优化人才体系助力企业获得更大的成功。

成都天象互动数字娱乐有限公司人力资源总监鄢林带来的演讲是《如何在创业型公司进行价值链招聘》。据鄢林介绍,在全价值链招聘体系中,懂业务的人力资源从业者构成了价值链上游,他们负责价值创造,包括业务解读、人才画像以及解决业务需求等;价值链中段的主要功能是价值运营与实现,具体体现为产品、市场及推广等,比如天象互动的“支撑国际化与多元化发展的全球化视野”价值观;接下来是扮演价值链支撑角色的顶级合作伙伴,包括政企、校企等,以实现全渠道人才招聘;最后是作为价值链下游的非凡企业文化,比如创新、生存、快乐等文化特色,正如鄢林所说:“资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。”

海航现代物流集团招聘中心经理臧堃的演讲主题是《国际化招募实践》。臧堃首先分享了海航现代物流的三大关键词:一带一路、物流4.0以及中国孟菲斯。臧堃同时分享了海航现代物流的国际化人才及境内TOP20院校人才的数据:全球排名前200的高校硕士及以上学位的海外留学人员220人,全球排名前100院校的毕业人员141人,国内排名前20院校的毕业人员96人,拥有海外工作或求学背景的人才280人。臧堃提出,人才的引进和培养要形成选育联动。“海航现代物流搭建有益于国际化人才发展的环境,” 臧堃说,“但有了人才,还要给人才搭建快速发展的渠道,海航现代物流一直秉持‘善用年轻人’的策略,让‘能者上、庸者下、平者让’。”

凯洛格咨询集团组织发展与企业并购整合合伙人李文波演讲的题目是《激活组织DNA:重构组织活力的四因子》。李文波认为,组织升级的原动力包括市场、战略和生命周期,而重构组织活力的四因子则包括变革因子、管理因子、激励因子和创新因子。在谈到管理因子时,李文波提出从业务管理角度重塑人才结构所需的三大需求:由战略、组织架构、职责边界、岗位要求和素质模型构成的现实需求;由人才布局策略、纵向和横向构成的BOSS需求;由人才盘点、人才管理和人才策略构成的未来需求。

育碧软件成都人力资源部负责人罗白发表的演讲为《成为业务伙伴的关键思维》。罗白结合育碧软件HRBP的实践,首先谈到了HRBP定位的重要性,从育碧业务需求与HR策略的角度规划了BP在时间投入与价值产出的三个领域:作为业务经理伙伴,致力于提升团队效率、团队发展和团队士气;作为员工伙伴,致力于提升员工敬业度和满意度;作为HR部门代表,处理HR日常管理事务。她强调,BP作为HR产品与服务的提供者,需要真切地了解和把握客户需求,当客户提出一个要求而不是需求时,通过关键沟通重构客户需求。最后,她回到HR专业价值,分享了BP作为HR方法论专家、HR工具与平台的提供者为业务提供支持的生动案例。

在“非凡雇主”成都站活动上,猎聘副总裁宋月婷提到了猎聘今年8月举办的招聘史上首场人机大战,强调“未来人工智能一定是帮助HR和猎头提升招聘效率的重要伙伴”。她还介绍了猎聘推出的招聘行业第一款O2O产品“面试快”及其衍生产品“入职快”,帮助猎头和HR提升招聘效率和体验。她表示,猎聘将继续打造职场生态体系,为企业与人才创造更大的价值。

“参与本次活动的几家企业都无一例外地谈到了人才,强调了人才在企业发展中所扮演的重要角色。对于如何招人和用人,他们从各自的角度出发,谈到了革新思变,这与‘非凡雇主’活动所倡导的‘Work Different’——‘因不同,而非凡’的理念不谋而合。在激烈的竞争环境下,只有变化才能应万变。”猎聘内部人士告诉记者。

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