由票务切入,但微赛要做的不止是售票这么简单
2017-11-09 13:10:15 评论:

  “从互联网角度来说,当下国内的体育行业处于拉新阶段,相比其他行业的供给侧不足,体育产业的供给侧是太庞大了。”对于国内体育行业的现状,微赛体育CEO侯昱华这样说。

  也是基于这样的情况,一开始从票务切入的微赛体育,当下也开始基于用户,推出一系列体育轻课程,让那些从未接触过体育的人开始了解体育,并有人生中第一次跳水、第一次滑冰、第一次挥杆……而后慢慢地对体育项目产生兴趣,甚至是成为爱好。据侯昱华介绍,目前微赛提供的轻课程包括美体健身、搏击、潜水等。

体育的赛道不仅长,而且非常宽

  “大家一般对体育产业的定义都非常窄,要么把它等同于版权直播,要么等同为赛事IP,或体育用品,但其实体育产业的赛道不仅很长也非常宽。”侯昱华谈道。

  国内体育产业46号文颁布以前,大家习惯把体育产业看作体育用品制造、销售和体育赛事营销,随后被等同于赛事版权直播和赛事运营,其后加入全民健身与培训,现在又新添体育小镇、体育商业综合体,这也是大家对体育产业的认知拓展,侯昱华认为,这期间每一轮都会释放出巨大的需求与机会,作为参与其中的企业,微赛看到自身的核心竞争力在其中的价值。首先内容、服务供给侧会有集中式的提升,其次用户的拉动会带来广泛的市场机遇。。

  从票务切入,微赛目前已逐步做到与体育广泛场景的深链接,侯昱华说,这样的链接,一直在持续,也一直在拓展。这实际上是一个体育产业供应链系统建设与用户交易促成,也是用户场景内容间互相促进的多边平台养成过程。

  在票务服务、场馆运营、IP内容三大业务阵营中,目前微赛的重点业务是在场馆方面做更多的扩展,以及核心场馆资源的获取,更多IP的孵化与内容运营。

  今年6月,微赛拿下了南京青奥体育公园场馆的自主运营权,据侯昱华介绍,南京青奥体育公园是2014年青奥会唯一新建场馆群,有着可容纳1.8万名观众的体育场和可容纳2万名观众的体育馆。目前,南京青奥体育公园正在和某个国际知名赛事谈主场合作事宜,同时也在和腾讯的棋牌赛事进行洽谈。

  侯昱华谈到,为了能够运用互联网手段来解决场馆运营效率和管理效率问题,团队经过长时间探索,已开发出了一套智慧场馆解决方案。据介绍,智慧场馆方案共分为三个部分。第一部分是搭建一个场馆自身管理的票务工具;第二是组建3D的选座系统,用户可以在3D技术下,真实感受到自己所选座位看到的视角;第三是内部系统,涉及到巡检安全,场租动态管理等。智慧场馆致力于实现场馆效率和价值的最大化。目前在智慧场馆解决方案上,微赛已与三家大型场馆达成合作,并将会在短时间内实现落地。

“资金不是问题,主要看资金管理能力”

  就目前来看,微赛原本的票务业务已经开始了链接类目的扩张,从预订场馆、全民健身到体育培训课程。拥有微信入口海量用户的威力正在随着链接的覆盖持续累积发酵,但与此同时也在布局赛事与内容、大型场馆与体育资产,两大资源型业务。作为一家刚成立2年的公司,布局如此多的业务,资金的管理与统筹是一项重要工作。

  对此,侯昱华表示,微赛的现金流非常健康,首先体育产业不适用“补贴”模式,费用类弹药消耗非常少。资金投入的重点方向目前来看主要是资产性投入,也就是资金换了一种资产存在形式。例如可满足未来3-5年的内容和场馆供应链、IT系统和互联网应用建设,包括覆盖多场景多门类的票务、订场应用系统、大型智慧场馆的一体化管理系统,以及内容IP、场馆与体育资产的长期运营权益等,这些资产可以在未来更长周期内产生价值,也是独特的核心竞争性资源。

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