沐盟集团打造中国式产业投行,引领实体升级
2017-10-19 10:45:14 来源:中国网 评论:

2017年,在“十三五”期间,要加快培育壮大新兴产业,全面实施战略性新兴产业发展规划,包括新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等在内的技术研发和转化要求提速,产业结构进一步优化,产业创新能力和竞争力明显提高,促进更广领域新技术、新产品、新业态、新模式蓬勃发展,做大做强产业集群,形成全球产业发展新高地。沐盟集团紧随国家战略布局深耕国家战略新兴产业,打造中国式产业投行引领实体升级。
产业为本,资源整合大势所趋
当前处于中国经济结构转型和升级关键时期,其中一项重要内容就是产业整合,而经济结构的调整和转型必须依靠并购整合来驱动。参照历史:20世纪初,金融家J.P.摩根奋起自救,率先出面推动美国的产业大重组,自此推动美国经济由衰败走向复苏。其实从1990年至今,中国的产业并购整合一直在发生,只不过2009、2010年以后更加高频,未来几年,以上市公司和领先企业为龙头的并购和整合,将成为一股商业潮流,我们将迎来并购整合的高频阶段。
并购整合是资本运营的基本内容和重要操作方式,资本未来有机会在并购领域,帮助产业升级。在国家战略新兴产业领域纵深发展,做足上下游产业链整合,并基于产业链进行投资,不断发挥金融优势、优化资源配置,促进产业集中和规模形成,构建以产业链为核心的产业财团,逐步在战略新兴产业领域获得定价权。
资本助力,引领实体升级
产业整合是一项浩大的工程,涉及众多投资领域,沐盟集团独创“产业+商业+金融”相结合的“FBI”模式。在沐盟集团董事长吴家富看来,当前金融服务在为目标企业提供基础融资、现金流支持的同时,更重要的意义在于利用资源优势帮助其提升管理运营,促进其实现产业层面的转型升级。而正是通过“产业投行”模式的帮扶与引领,金融企业与实体产业或许能在更长周期的价值链上获得“共创共赢”。让投资人和技术拥有者的收益回报达到最大化,以实力践行中国式产业投行模式,以全球化布局获取资源定价权,达成产业报国、经济助国的终极目标。
成立于2014年的沐盟集团如今已“枝繁叶茂”,旗下布局的金融、类金融机构已达20多家,投资业务涵盖人工智能、现代医疗技术、现代农业技术、VR/AR技术等领域,其总资产管理规模近20亿。沐盟集团关注金融、投行、科技、产业等多元领域,充分利用集团在资金、产业、战略、政府等多方面的优势资源,兼收并蓄,支持关乎国家经济命脉且具有行业领先地位的企业和项目。运用资本的力量,以主动出击的姿态参与国际竞争,助力国家在国际经济大潮中搏击风云。沐盟集团以摩根为榜样,立足我国国情,励志打造中国式产业投行,成为产业大整合时代的“中国摩根”

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