沣沅弘培训形式多元化 实现个人集团双赢新局面
2017-04-27 17:09:41 来源:中国网 评论:

沣沅弘集团重视人才内部培养,针对不同部门不同岗位建立不同培训方式,使用多元化的培训形式,提高员工的专业素养。在沣沅弘集团已经形成一套系统化的培训机制,这不仅为集团培养了人才,同时也促进集团内部凝聚力,为集团留住人才,有助集团长远发展。

沣沅弘集团的培训机制具有多样性。对于集团员工专业素养的培训不单纯局限于部门内部,还引入跨部门甚至跨领域的知识分享课程。团队的凝聚力和协作力主要依靠部门内部培训,而提升员工的专业度和对不同领域的探索兴趣则可以从跨部门知识分享培训中获得。

沣沅弘集团的培训机制具有针对性。对于基层工作者,有全员参与的团建拓展活动;对于集团渴求的中高端人才,则“储备人才”计划全面培养具有沣沅弘特色的中坚力量;对于高层管理团队,引入国际化的培训理念,进行专业课程培训的同时还可以拓宽高管视野。

沣沅弘集团的团建拓展活动已经成功举办三届,今年的团建将以“不忘初心,继续前行”为主题于4月举行。为期三天的拓展活动将有北京地区的二百余人共同参与,包括金融行业专业知识培训讲座、拔河等团队协作比赛、彰显口才和智慧的辩论比赛以及征文比赛。全员参与的团建拓展活动丰富多样的内容,可以消除各部门之间的隔阂,促进内部交流沟通,也有助于增强团队合作力,让员工们真切地感受到企业文化,提升个人归属感。

“储备人才”计划是沣沅弘集团对优秀中高端人才迫切需求的体现。针对从集团及子公司十余个部门选拔出的24名中层管理人员,进行了长达八个月的培训。不仅包含职业素养培训、团队管理培训,还有在高层领导指导下进行的在岗管理实操体验,以及课题研究与论文撰写等。全方位的帮助参训人员提升专业能力,提高工作技巧。精心设计的培训内容为沣沅弘集团培养和储备了优秀人才。

沣沅弘集团历经5年的壮大与发展,深切地认识到人才的培养关乎企业的长远发展,建立系统化多元化的人才培养机制,既能够发掘更多员工的潜能力量,也会激发出新的更具力量的企业文化。沣沅弘集团培训形式多元化,重视人才的力量,实现个人集团双赢新局面。

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