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盈利1271亿元 再造一个招商局的底气
2018-02-10 09:21:50 来源:中国经营报 评论:

黄婉银,童海华

“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,都是我国经济社会发展的重要基础。”党的十八届三中全会指出。一直以来,国有企业和民营企业良性竞争、相互协作、共同发展,为我国“富起来”构筑了坚实支撑。

党的十九大报告重申要“毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”,并强调要“推动国有资本做强做优做大”“激发各类市场主体活力”。因此,公有制经济与非公有制经济、国有企业与民营企业一直在优势互补,互利共赢,实现“国民共进”。

就国有企业来看,近5年来,我国也在持续推进国企改革,鼓励其做强做优做大。与此同时,国有企业也在致力于改革创新,实力不断壮大。比如作为中国民族工商业先驱的招商局集团(以下简称“招商局”)一直在积极开展综合性改革探索实践,以市场化为核心深化改革,以“活”促“合”实现跨越式发展,在体量上进入万亿级资产企业行列,国有资本运营效率明显提高。

2017年,招商局经营业绩再创新高,实现营业收入5844亿元,同比增长18%;利润总额1271亿元,同比增长14.3%,在央企中排名第二;截至2017年底,集团总资产7.3万亿元,同比增长7.8%,规模在央企中排名第一。

十八大召开后的5年来,在“质量、规模、效益”均衡发展的指导思想下,招商局取得长足进步、效益连创新高,总资产、净资产、营业收入、利润总额的复合增长率分别为24.3%、22.9%、33%、19.2%,国有资本保值增值率均保持在112%以上,处于行业优秀水平。为突出“提质增效”,招商局集团2017年又进一步将“质量、规模、效益”战略理念,调整为“质量、效益、规模动态均衡发展”。

这样的发展势头也使得招商局距离“招商2020”和“招商150”的战略愿景越来越近,底气越来越足。按照战略规划,到2020年前后,将再造一个招商局,主要经营和资产指标基本都要在2014年的基础上翻一番。

这仅是招商局集团2018年年度工作会议上招商局集团董事长李建红在讲话中披露的招商局实现世界一流“三步走”战略安排中的第一步;第二步,到2035年我国基本实现社会主义现代化时,集团要基本建成世界一流企业,多数产业和企业达到世界领先水平;第三步,到本世纪中叶当我国成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国时,招商局要跻身世界一流企业的前列,大多数产业和企业要处于世界领先水平。

任用体系强化“能上能下”

“招商血脉、蛇口基因”,本质就是改革,而深化改革的总体原则就是始终坚持市场化。改革实不实,衡量标准就是看改革是否使企业的市场化程度更高了。最近几年,招商局在建立完善资本结构、资源配置模式、选人用人机制、激励约束机制、运营模式以及推动国有资本投资公司试点和供给侧结构性改革等方面,始终采取市场化方式,取得了良好的效果。

李建红也表示,正是由于牢牢把握国企改革要以市场化为核心这一基本原则,招商局才得以传承创办蛇口工业区所沉淀的市场化基因,保证各项改革脚踏市场化这块实地,并体现为市场竞争力的提升。

国企改革,人是核心要素,招商局坚持强化“能进能出、能上能下、能增能减”的机制,推进市场化选人用人。自2015年起,招商局累计在招商轮船、招商港口、招商金融、招商蛇口等10家二级公司实施了市场化全球公开招聘核心主官,2017年上半年完成仁和人寿等4家公司领导班子部分岗位市场化选聘。

此外,招商局还逐步将多家二级公司领导班子成员纳入市场化任用体系,强化契约化管理,到期考核不合格的经理人不再续约,予以免职或调岗,做到“能高能低”。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
责编:孙明胜 sunmingsheng@cbnet.com.cn

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