“3+X”战略助力“阳光速度” 阳光城精准落子现千亿土储棋局 - 金融 - 中国经营网_中国经营报

“3+X”战略助力“阳光速度” 阳光城精准落子现千亿土储棋局

  而在分析人士看来,战略前瞻是阳光城取得高效运营的关键因素,在阳光城20年的战略沿革中,可以明显看到企业高层战略决策的创新与敏锐。高增长是阳光城近几年既定的战略目标,为了实现这一目标,阳光城管理层做出以下决策:职业经理人团队建设、丰富产品线+精选城市的定位策略、高周转的运营策略、多元化的融资策略。

  根据克而瑞数据统计,从2011年的23亿元到2014年的230.7亿元,阳光城三年时间完成十倍业绩的增长,实现百亿规模突破。而2015年前三季度,阳光城完成销售额192亿元,在闽系房企名列前茅。同时,阳光城在各地的明星项目也屡屡创下不凡的销售纪录。其中位于上海唐镇的商办项目——阳光城·MODO,凭借3个月20.98亿元的销售额,成为2015年下半年上海商办类项目单盘销售额居前列。

  多元手段优化布局

  12月1日,阳光城集团发布公告,全资子公司苏州鑫百祥房地产开发有限公司以不超过38049万元收购江苏中昂置业有限公司和苏州惠友房地产有限公司以及其持有的20295万元的债权净额。交易完成后,阳光城将获得中昂置业、惠友地产两家公司所持有的苏州吴中区甪直镇两幅优质地块。这是采取灵活方式储备土地的阳光城的又一力作,也意味着公司深耕长三角的棋局步步深入。

  而对于阳光城多元化手段拿地布局的策略,正应对了目前一些房企高管对于土地市场的看法。

  一家知名房企高管表示:“由于土地市场价格已经太高,一级市场土地获得正变得越来越困难,现在正和一些手中有地的开发商在谈,采用并购或合作方式获取新项目。”

  克而瑞资深分析人士认为,相较于今年土拍市场诸多溢价率颇高的地块,联合拿地或回购土地正在成为房企“曲线救国”的一种方式。

  面对2015年火爆的土地市场,阳光城方面采取了审慎的拿地策略,并灵活采用多元化手段购地,其中包括在土地公开市场招拍挂、并购项目公司股权、联合开发等。

  成功收购天安中国房地产50%股权是阳光城灵活储备土地的典型案例。9月初,阳光城通过收购天安中国房地产(含其下属各子公司)50%股权,进军利润率普遍更高的产业地产,谋篇布局城市更新这一蕴藏巨大机遇的新兴领域。在分析人士看来,这也是阳光城灵活使用多途径储地、低成本获得优质地块的布局策略。

  此外,5月12日,阳光城以8.9亿元收购福建华鑫通国际旅游业有限公司50%股权,间接拥有厦门两宗合计11.26万平方米的土地。9月2日,阳光城以12.5亿元受让上海市浦东新区康桥镇国有建设用地使用权、房屋建设工程所有权及地块的房地产开发经营权。9月17日,阳光城收购杭州铭昇达房地产100%股东权益。

  不拘泥于传统拿地模式,灵活利用并购等手段多元化,有节奏地获取新的项目资源,是阳光城增加土储的不二良方。

  与此同时,在政策多变、市场波动的大环境下,越来越多的企业开始专注细分市场。阳光城成熟的产品线也是其领跑“阳光速度”的重要原因之一,张宏伟分析表示:“阳光城将产品定位在受市场、政策影响最小的刚需市场。产品设计方面,以低总价、小户型为核心,面向刚需及首改人群,即使是别墅产品,也做高性价比、快去化的经济型别墅。阳光城目前已形成成熟的三类、七个产品系列,成熟的产品线便于快速复制。”

  这次以并购的形式获得苏州吴中区两地块,将加速奠定公司在长三角区域的深耕领先地位,进一步优化“3+X”全国战略布局,有利于提高公司未来房地产项目的盈利能力。

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