建行上市十载 “七剑齐发”谋再转型 - 金融 - 中国经营网_中国经营报

建行上市十载 “七剑齐发”谋再转型

  作为内地首家在香港上市的国有商业银行,中国建设银行在资本市场已经历经十载。毫不夸张地说,这十年无疑是建设银行飞速发展的十年。从经营业绩上看,建设银行十年来总资产规模翻了5倍,净利润复合增长率16.6%,不良贷款率从上市前3.84%降至如今1.42%,累计向投资者分红超过4900多亿元。与此同时,建设银行市场地位不断提升,在小微贷款、创新业务、互联网金融和国际化布局上呈现出了“百花齐放”,并在时下拥有了370多万公司客户和5亿多个人客户庞大客户群体。

  十年后,银行股改的红利正在逐步消退,经济进入新常态的背景下,国有大行面临重重挑战。而实体经济下行所带来的压力和风险也在向银行逼近。对于建设银行来说,通过转型发展实现新飞跃势在必行。

  建设银行“新起点”

  10月23日,建设银行在香港庆祝上市十年之际,由董事长王洪章公布了“CCB2020”转型发展战略,而这也意味着建设银行站在了一个发展的新起点上。

  建设银行需要转型,也不得不转型。按照王洪章的说法,其可以归结为“服务经济转型升级的需要”、“满足客户综合需求的需要”、“深化金融改革的需要”和“建设国际一流银行集团的需要”四个方面。

  面对复杂的环境,只有通过再次转型,建设银行才能在“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展、人民币国际化等国家战略的实施中抓住机遇,在互联网生态和客户需求变化中体现优势,在传统“利差”盈利模式中突围求存,在银行综合化经营路上实现国际一流银行的目标。

  王洪章认为,在国家战略大格局上,作为中国经济建设主力军的建设银行应该顺应国际形势变化、跟随国家战略调整,在支持实体经济发展、促进国家转型升级中抓住机遇,加快转型,实现自身发展;对于客户综合需求,建设银行则需要建立“互联网+”思维和金融生态理念,融合现代科技,紧跟客户需求变化,把服务嵌入到企业和居民的朋友圈、生活圈、商圈等,探索新的经营模式,打造新的管理和服务优势;在应对金融市场开放和利率市场化改革推进方面,银行要改变传统盈利模式,探索新的利润增长点;在打造国际一流银行集团上,建设银行必须对标国际先进同业,参照国际大型银行基本发展方向,走综合化经营之路,同时以客户视角全面改造流程,不断提高组织架构、资源配置和业务运营集约化、专业化程度。

  俗话说,“逆水行舟,不进则退”。王洪章表示,“在新的改革转型关口,在大型银行决定各自命运的关键时刻,建设银行必须顺应潮流,把握机遇,加快转型,走在同业前列,下好先手棋。”“早在2013年,建设银行就开始研究转型发展战略,到2014年正式制定出台了转型发展规划,在中国大型银行中率先开启了全面转型的新征程。”

  “七剑齐发”再转型

  环境变了,银行也要跟着变。但是,“如何变”却一直是行业的困扰。在此次的“CCB2020”转型发展战略中,建设银行明确提出了转型的“五个方向”和“七个重点”,而这也就是王洪章所谓的再次转型“先手棋”。

  按照他的思路,王洪章已经为此次银行转型描绘出了一幅蓝图——建设银行的目标是建设“最具价值创造力银行”,打造“为您创造价值银行”品牌形象。转型方向包括加快向综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行五个方面转型。

  值得关注的是,转型发展的7个落脚点清晰且接地气,一是资产负债,由传统的银行资产负债管理向集团大资产大负债管理转型;二是批发业务,由存贷汇服务向为客户综合化服务转型;三是零售业务,由个人业务、简单产品服务,向综合性、大零售与服务转型;四是电子银行,由传统银行服务向全面电子银行服务转型;五是资产管理,从存贷款管理大行,向存贷管理和资产管理并重大行转型;六是子公司,由产品配置单一、服务功能单调,向多种产品配置、深化服务功能转型;七是国际业务,向综合性、国际化和量质并重、效益提升转型。

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