民生大事业部改革“进化论” - 金融 - 中国经营网_中国经营报

民生大事业部改革“进化论”

  空缺近10个月后,一则关于民生银行行长新人选的传闻再次震动银行圈。

  近日有消息称,工商银行副行长郑万春或将出任民生银行行长一职,市场对此解读更多来源于工商银行10月22日发布的公告。该公告称,51岁的副行长郑万春因工作变动,辞去副行长职务。

  不过,对于郑万春是否就任民生银行行长的消息,民生银行相关负责人表示,一切以公告为主。资料显示,目前行长一职由董事长洪崎兼任。在此期间,民生银行经营策略也在悄然发生变化。

  10月中旬在银行业新闻例行发布会上,民生银行行长助理石杰表示,民生银行从8月下旬开始正式启动了公司银行大事业部改革,将从行政化、部门化、科层式的传统银行治理模式向专业化、扁平化、流程化的“客户中心型”治理模式转型,2016年1月实施全面切换,切换完毕后,全行公司银行大事业部模式正式运行。这是自2007年民生银行启动事业部改革以来的又一次转型。

  厘清事业部和分行关系

  大事业部改革启动将彻底厘清事业部和分行之间的关系。事实上,从2007年民生银行事业部改革启动以来,事业部和分行之间对资源的划分、各自权限大小以及客户关系的维护等存在诸多界定不清的问题,影响了整体效率的进一步提升,此次改革则清晰界定了两者的关系。

  根据民生银行大事业部改革的要求,在机构设置方面,总行整合行业金融事业部、产品事业部及总行公司业务营销管理、中后台管理支持相关机构职能,建立公司与投资银行事业部总部,该总部划分为战略规划、客户线、产品线、风险管理、资产管理和管理支持6个模块,共设9个一级部门,3个总行派驻团队。

  分行整合行业金融事业部、产品事业部分部及分行公司业务市场营销、产品支持、区域业务组织推动、风险管理相关职能,成立公司与投资银行事业部分部。

  值得注意的是,在分行层面整合的金融事业部中,地产金融事业部是这次大事业部改革中唯一保留的一个事业部,独立于公司与投资银行事业部。对于这个调整,民生银行发展规划部总经理龚志坚表示,之所以保留地产金融事业部,也是和当前的大趋势相关联,此前地产金融事业部还联合一些房企在研究房地产基金的事宜,未来随着房地产市场的回暖,这会成为一个持续增长点,相应的民生银行在改革时也要注意这方面的考虑,单独保留恰是符合改革要求。

  民生证券一份报告认为,大事业部改革以后,对公业务全部上收到总行事业部,分行主要负责零售与小微,更多承担行政职能。事业部未来的变革应该会更多考虑行业调整方向,更注重从客户角度出发,由重资产向轻资产转变。

  这与此次改革的目标不谋而合。龚志坚表示,公司与投资银行事业部定位为全行公司业务战略业务单元,对全行公司业务专业化经营管理负责,承担全行公司业务整体规模、业绩指标及全面风险管理与合规责任。

  公司与投资银行事业部总裁由总行主管公司业务行领导兼任;分部总裁由当地分行行长兼任。总行向公司与投资银行事业部总裁直接授予资产负债管理、财务管理与人力资源管理权限。事业部总裁可在总行统一授权政策框架下进行转授权。公司与投资银行事业部分部在总部授权范围内,具体负责当地公司业务营销组织与协调、客户销售与服务、风险管理、人员管理等,承担实体经营业绩与全面风险管理与合规责任。

  在上述银行业新闻例会上,石杰也表示,对于大事业部改革的时间表,8月下旬已经正式启动,2016年1月实施全面切换,切换完毕后,全行公司银行大事业部模式正式运行,2016年6月进行后评估。

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