光大永明再换董事长 或因难抵亏损压力 - 金融 - 中国经营网_中国经营报

光大永明再换董事长 或因难抵亏损压力

  7月3日,保监会批复吴富林担任光大永明人寿董事长,此次换帅距2014年10月刘珺接替解植春执掌尚不足9个月。

  历经7年不盈利,自2010年转身中资保险公司后,光大永明在光大系股东拥有绝对话语权的5年时间里并未甩掉亏损的帽子,反而对资本消耗的速度有增无减。

  对于再次换帅,光大永明回应《中国经营报》记者:2014年12月8日,光大集团改制为光大集团股份公司,本次任免为光大集团改制后领导班子正常分工调整,光大永明人寿原任董事长刘珺已根据新的集团领导分工安排,分管光大香港及光大实业。光大永明是光大集团核心业务板块之一,今后将进一步调整结构,深化管理。

  转型目标未完成

  根据保监会最新公布的保费数据显示,光大永明今年前5个月原保险保费收入约10.7亿元,同比增长9.9%,远低于行业平均水平。据记者统计,今年前5个月中资寿险公司保费收入共计7727亿元,较去年同比增长约21.7%,外资寿险公司保费收入451亿元,同比增速44.5%。

  从行业排名来看,光大永明排在75家人身险公司第44位,即使从其原本所在的外资行列来看,其在仅有5.5%市场份额的外资公司中排名12位,这与光大永明转身之初的计划相去甚远。

  2010年7月保监会批复光大永明转身中资,其成为国内首家合资转身中资的保险公司。虽然转型已有5年,但光大永明在转制时所定立的3年完成全国机构网点布局、5~7年各项指标排进寿险前十、四平五盈等目标并未实现,且在股东不断大额增资等情况下资本迅速消耗,而截至2014年其累计亏损已达到17.84亿元。

  对此,光大永明内部人士表示,公司2014年规模保费已超300亿元,基本实现了公司原先所定目标。

  光大永明成立于2002年4月,由中外方股东中国光大集团、加拿大永明金融集团联合组建,双方各持股50%。据媒体报道,公司组建之初股东双方签订了一份5年经营权补充协议,如果合资公司的业务发展不顺利,不符合股东要求,光大集团将在公司成立5年后收回经营权。

  正源于此,光大永明此前保费一直徘徊于10亿元左右,逼近目标盈利期仍未能盈利,2009年解植春才空降光大永明着手改制,至2010年7月28日保监会正式批复光大永明合资转中资。

  转制当年,光大永明收获了前所未有的51亿元原保险保费,机构铺设再上台阶,而此后光大永明原保险保费收入未能再有所突破。

  截至目前,光大永明共成立21家省级分公司,离25家省级分公司的“基本配置”尚有些距离;随着新公司的不断成立,寿险行业黑马频出,光大永明“主要业务经营指标进入全国寿险公司前十名”的目标似乎短期内难以实现;产、寿、资管、养老金公司在内的集团化策略目前也只实现了一半。

  对此,上述内部人士表示,光大永明第22家省级分公司也已获批筹建,现有省级分公司数量已覆盖70%保费来源地,光大永明基本实现了机构铺设目标。

  资本消耗大

  自去年以来,光大永明董事长换人的频次出乎业内预料,7月3日保监会批复核准吴富林担任光大永明董事长的任职资格,其从刘珺手中接过这家2013年实现微利,2014年再次亏损的13岁寿险公司。据光大集团资料显示,新董事长具有战略规划、资金运用背景。

  在光大永明转身中资之初,公司曾立志打造核心竞争力并实现“四平五盈”,但5年过去了,公司亏损情况并未改善,光大永明在转型的道路上苦苦挣扎。

  据悉,近两年光大永明对部门架构进行过大调整,将原先独立的个险、经代渠道合并至银保渠道,改为综合金融部;产品部合并至精算部等,经过一系列大手术之后,人事上也有很大更迭。

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