中植资本做红娘 梅花生物38亿鲸吞伊品生物 - 金融 - 中国经营网_中国经营报

中植资本做红娘 梅花生物38亿鲸吞伊品生物

  “进入2012年以后,我们陆续在研发方面投入加大力度,在管理创新、原材料替代、节能降耗方面加大投资力度,目前产品的主要原材料能耗远低于国外同行的水平,效率比国外同行要高30%至40%。另一方面,经过去年到今年的洗牌以后,这个行业今后属于资金密集型,两家合作以后,市场前瞻性会更好,未来在市场保持合理的状态下之后,我们希望市场的供给关系基本能达到平衡。” 闫晓平表示。

  “梅花生物和伊品生物都是行业内大型味精、氨基酸的生产企业,两者的合作将进一步提高行业的集中度,实现行业环保、健康、可持续的发展。生物发酵、生产产业整合顺应国家宏观经济调控政策的趋势。”

  中国生物发酵产业协会理事长、中国食品科学技术协会常务理事、梅花集团独立董事石维忱表示,“本次并购完成后,将实现梅花生物和伊品生物的业务协同,实现更加多元化的产品结构,增强公司在氨基酸市场的综合实力和市场影响,从而达到更强的业务覆盖面,提高公司的整体抗风险能力。”

  中植资本成为红娘

  看重投后管理

  值得注意的是,此次并购中,出现了近期在资本市场颇为活跃的中植资本的身影。2013年5月5日,中植资本全资子公司宏卉投资向伊品生物增资5亿元,占伊品生物19.80%股权,位列第二大股东。

  时隔一年半,中植资本成功撮合伊品生物与梅花生物的并购,中植资本也从中获得股权溢价的收益。不过,与其它PE不同的是,中植资本并未在并购获利后退出,而是继续参股上市公司。“今后还会整合其它资源注入上市公司,之所以不退出,也是因为看好企业的后续发展能力。”中植资本项目负责人曾表示:“并购方案最巧妙的在于交易结构的设计,我们的方案往往能实现交易多方共赢发展。”

  一位投行人士告诉记者:“38亿元巨额并购发生在一个实体行业,而不是近来资本市场热衷的游戏、影视,实属罕见。”

  面对上述疑问,中植资本发言人直言:“如果说梅花生物肩负着民族发展的使命,那么我们作为资本方也希望能够贡献出自己一些微薄之力,配合那些有战略发展的企业家,有竞争能力的企业家,帮助他们在行业集中度整合以及落后产能的淘汰当中快速前进,甚至把他们推到行业全球巨头的位置。”

  该发言人介绍说,中植资本自身的优势在于股权投资、债权投资,以及帮助企业打通上下游资源、帮助企业寻找并撮合并购标的,这些优势能帮助所投企业提升额外竞争力来实现股权价值的绝对增长。“对PE而言,除了通过PE利差获利,作为战略投资者,为企业增加的增值也是重要的盈利点。”

  中植资本认为,投后管理是衡量投资成败的关键“衡量投资的成功40%靠投前的判断,60%看投后管理。经过两年的积累,中植资本在投后管理方面已经打造了一个成熟的体系,在人力资源管理、财务管理、投后管理团队上都有了储备”。

  对于投资标的的选择,该发言人指出,中植资本主要关注四点,首先关注所投企业本身的质量;其次关注行业的竞争格局,即企业在行业中的排名,“我们一般来说只投行业排名前五、前十的优质企业”;第三是企业实际控制人的战略眼光、胸襟以及经营能力,“我们觉得这才是企业发展真正的天花板,资金不是天花板,因此我们在做每项投资的时候,都会反复与企业方沟通,了解他们的人才储备以及相应的激励机制,去确认他们战略的可实现性”。

  据《证券日报》记者不完全统计,2014年年初至今, 中植资本参与上市公司定增的案例已达8起,涉及资金约60亿元,包括中南重工收购大唐辉煌、松辽汽车收购耀莱影城等。

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