董文标离任 民生银行战略“微调整” - 金融 - 中国经营网_中国经营报

董文标离任 民生银行战略“微调整”

  杜丽娟

  掌舵民生银行8年之后,8月18日董文标正式向民生银行董事会交上辞职函。

  根据民生银行公告,董文标申请辞去民生银行第六届董事会董事、董事长职务。辞职自辞职函送达公司董事会时生效,在公司董事长职位空缺期间由公司副董事长洪崎代为履行公司董事长职责,直至公司董事会选举产生新任董事长为止。

  从1995年开始,董文标便参与民生银行筹建并出任副行长,2000年担任行长、党委书记,2006年当选民生银行第四届董事会董事长。

  在任董事长的8年时间,董文标对民生银行的改革起到关键性作用。尤其是率先启动事业部改革,启动“小微”概念,业界亦称民生银行为“小微之王”。

  如今,随着董文标的卸任,其首创的“小微业务”是否能够继续?随着民生人事调整启幕,其战略又会有怎样的变化?能否持续成为行业变革的领跑者?这都成为市场关注的热点。

  人事大调整

  从6月的传言到8月的公告,民生银行两个月来关于人事动荡的传闻终于尘埃落定。8月18日,民生银行董事长董文标正式辞任,出任中国民生投资有限公司董事长。民生银行行长洪崎,将成为民生银行成立以来的第三位董事长。现任民生银行副行长的毛晓峰拟接任行长一职。

  与此同时,民生银行包括副行长在内的多个人事变动也将开始。

  资料显示,2009年洪崎担任民生银行行长,历任民生银行总行营业部主任,民生银行北京管理部党支部书记、总经理,民生银行总行工会主席,民生银行常务副行长等职。

  毛晓峰现任民生银行副行长,负责过零售、公司、科技等多个领域,主营小微贷款的“商贷通”正是其负责的零售部门旗下特色产品之一。

  之所以出现这样的人事变动,市场纷纷猜测更多是为了让民生银行平稳过渡。“从洪崎和毛晓峰经历看,两人都见证了董文标大刀阔斧的改革,除了要继续维持当前的战略,更多的也是为转型做铺垫。”某券商分析师认为。

  作为民生银行的创始人之一,董文标在民生银行的战略转型上起到关键性作用。

  董文标认识到,针对传统客户,首先必须摆脱传统的存贷款业务模式,通过提升客户服务的专业化能力和水平来留住客户、赢得客户的认同,这就需要实行专业化经营。

  2007年下半年开始,民生银行在中国银行业首家启动了公司业务事业部制改革,把高风险的公司业务从传统的总行──分行──支行“两级管理、一级经营”变为事业部“一级管理、一级经营”。

  虽然一开始受到了各界的广泛质疑,但几年来,民生银行各事业部在专业化经营方面的优势日益显现,依托专业化经营的优势,各事业部在风险控制、贷款定价、中间业务收入等方面成效显著,成为民生银行业绩持续提升的重要基础。

  在董文标的主导下,民生银行对公司业务主要产品线和行业线实施准事业部制改革,成立了贸易金融部、投资银行部、工商企业金融部、金融市场部4家公司金融事业部和地产、能源、交通、冶金4家行业金融事业部。

  事业部改革之后,民生银行的支行不再从事公司业务,这为推进民生银行的分支行转型奠定了基础。

  2009年,民生银行推出了主打小微贷款产品“商贷通”,首次将中小企业贷款业务定义为商户融资产品,由企业贷款部(公司业务部)转至个人业务部门办理,审批重点为个人资信。担保方式包含了抵押、保证、联保、应收账款质押、信用等多达11种方式,并且通过引入信贷评分卡、集中处理中心等方式,建立了“信贷工厂”作业模式。

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