方威“失联”踢爆“方大系”并购蹊跷往事 - 金融 - 中国经营网_中国经营报

方威“失联”踢爆“方大系”并购蹊跷往事

  需要提出的是,方威控制的兰岭矿业、鑫楷房产等企业注册资本均不超过50万元,而抚顺鑫仁实业也仅为600万元。但抚顺炭素的注册资本为6326万元,而方威首批投入到抚顺炭素的资金只不过是代其偿还了银行66万元的“打捆债务”。

  由此开始,初尝“蛇吞象”式扩张甜味的方威对参与国企改制的兴趣日增。

  从2006年到2013年7年间,辽宁方大频繁上演“蛇吞象”奇迹,先后收购了海龙科技(方大炭素前身)、长力股份(方大特钢前身)、ST锦化(方大化工前身)等众多企业。其名下至今已有70余家企业,产业集中在炭素、钢铁、化工、医疗四大板块,兼营矿山、焦化、房地产等产业。至2013年,辽宁方大已涉及炭素、钢铁、化工、医疗等产业总资产超过700亿元、销售收入逾800亿元。

  政企关系密切

  近期,外界对于方威“失联”的传闻产生各种联想。

  江西一名前政府职员称,江西之前落马的某领导曾就南昌钢铁改制问题作出专门批示,要求“(2009)年内完成”。结果是,从2009年8月至10月,南昌钢铁仅用两个多月时间就完成改制了,辽宁方大顺利进驻。

  记者就南昌钢铁改制等事项向曾主持南昌钢铁改制工作的江西省国资委副主任李键求证,李键称他已不分管宣传工作,未作出正面回应。

  据了解,南昌钢铁改制工作始于2009年7月。据原南昌钢铁职工反映,原南昌钢铁董事长钟崇武在部分职工的抗议声中全程主导南昌钢铁改制。

  当时南昌钢铁亏损严重,债务超过50亿元,资产负债率达70%以上。另外,南昌钢铁原有1.2万余名职工,其中在岗职工8131人,离、退休人员4226人。

  钟崇武向职工强调了“一卖了之”的五大理由,包括包袱太重、设备陈旧、高负债率及“遇到了比较好的、比较合适的潜在投资者”等,并称强力推进改制“是落实省委省政府的要求”。

  据了解,2007年11月调任江西后,该领导即着手谋划江西国企改制事项。2008年5月,“一场轰轰烈烈的国企改革攻坚战在赣鄱大地迅速展开”,江西省委、省政府决定“在两年内基本完成全省国有工业企业改革任务”。

  南昌钢铁成为首批9大改制国企之一,分享江西国企改革盛宴的各路资本纷至沓来。方威是江西国企改革“攻坚战”之时才进入江西,并迅速重组了江西多家国企及地方企业。

  关于方威的进入,原南昌钢铁职工提到了一个细节:2009年的某一天,方威走进南钢车间“抓了一把烧结的铁砂”。之后,辽宁方大决定“提钱”重组南昌钢铁。

  2009年8月17日,南昌钢铁57.97%的国有股权(由江西省冶金集团公司代持)转让正式在江西省产权交易所挂牌,挂牌价为9.1亿元。至8月26日,辽宁方大已将3.37亿元履约保证金存入登记结算公司指定银行账户。

  在政府的强力推动下,同年9月30日,方威以协议受让方式顺利将南昌钢铁收归囊中。

  目前尚无法查证到方威是否应上述江西领导之邀参与南昌钢铁改制工作,但可以确定的是,该领导对同为“东北人”的方威及辽宁方大重组江西国企事项关照有加。

  一个例证是,2009年8月6日的《南钢之声》第1308期刊载的《江西省人民政府办公厅公文处理单》显示,该领导的批示意见为“重组改制是国企改革最理想的方式,按程序办理”,落款日期为7月31日。

  事实上,方威与该领导此前亦有“交集”。早在2006年辽宁方大重组海龙科技时就已经出现。当时该领导在甘肃省主政,方威则“在政府的帮助下”低成本完成对海龙科技的重组。

  该领导到任江西后,方威又在江西一路高歌猛进。自2009年至2013年,辽宁方大先后兼并南昌钢铁、萍乡钢铁等多家国企及地方矿业公司,并计划投100亿元巨资与江西省地矿局联合实施探矿项目。

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