疾驰的地产“独角兽”:盈利困局难破?
2018-05-05 08:37:17作者:杨玲玲 来源:中国经营网 评论:

对此,金喆对记者表示:“对于魔方公寓来说,会持续聚焦于‘如何将运营做好’这一问题。只要将业务做好就会受到资本青睐。而资金进来后,公司也会有计划地投入到下一步的发展中,不会盲目冒进。”

盈利模式尚待探索

除了长租公寓行业,近年来快速崛起的爱屋吉屋、房多多等互联网房产中介同样名列“独角兽”名单。其中,创立于2014年3月的爱屋吉屋,“圈钱”速度可谓惊人,截至2015年5月,爱屋吉屋对外宣布完成D轮融资,融资额达1.2亿美元,融资后公司估值超过10亿美元。不过,其随后的发展并不如人意。

2016年以后,低佣金,高底薪,依靠广告拓客的“烧钱模式”难以为继,爱屋吉屋市场占有率急速下滑。根据云房数据研究中心最新统计,在二手房成交方面,2018年3月上海市房产中介成交套数排行榜TOP20,爱屋吉屋已不在名单之列。

今年年初,本报记者走访沪上多家爱屋吉屋门店发现,不少店面已经关店数月甚至一年之久,仍在坚守中的门店则提升佣金比例,移至路边开店,重回传统中介的轨道。记者针对关店、盈利以及公司发展等问题致电致函爱屋吉屋市场部相关负责人,对方在查收采访函件后表示“领导们对该选题没有什么兴趣”。

相较于爱屋吉屋以互联网思维砸钱补贴抢占市场,互联网房产中介中的另一“独角兽”房多多最后一次融资是在2015年9月,彼时其完成C轮融资,融资金额达2.23亿美元。不过,其在商业模式上有了进一步的摸索,放弃此前的“直买直卖”模式,开始给中小中介派单模式,并缩减了金融业务。记者就相关问题联系房多多市场部人士,其表示已离职,同时房多多工作人员告诉记者,公司位于上海的市场部已经整体撤销。

房地产和互联网研究院创始人相国良指出,互联网中介模式,将原本一个经纪人可以完成的工作,被分拆成多个工序,非但没有简化模式,反而增加了更多的人力成本。同时,由于没有实体门店,网络中介需要用大量的地推人员和海量的广告推广才能实现中介行业最主要的信息收集,综合成本远高于门店从业者。

同时在他看来:“房地产交易有两个环节很重要,一个是房源,另一个是信任,而这两者都和线下实体店密不可分。无论租房还是买房,都是一个专业能力要求很高的服务行为。现场带看、多边磋商、合同签订、交易流程等线下服务的价值远远大于线上形象广告。在供不应求的卖方市场,房源的获取和掌控能力尤为重要,没有成体系的经纪人队伍和管理、制度,没有守盘的小区精耕细作,根本达不到四重维度房源的有效控制。”

另外值得一提的是,创立3年的优客工场,是中国共享办公领域的首个独角兽企业。今年以来,在先后完成对洪泰创新空间、无界空间和Wedo联合创业社的并购后,优客工场在全球35 座城市布局160个联合办公空间,估值超过110亿元。近日,优客工场再次和Workingdom联合发布消息称,双方已就战略合并签署投资协议。

行业并购潮起,头部效应逐渐显现。在角逐头部玩家的道路上,WeWork一直被认为是国内行业巨头们绕不过去的对手。WeWork作为国外企业,从2016年进入中国市场至今,空间数翻了3倍的同时估值也将超过25亿美元。由此,外界也将2018年作为中美联合办公的正面竞争元年。

同时也有观点指出,纵观国内共享办公行业,品牌虽多,能成规模的却很少;价格战、恶性竞争增加;办公服务标准不一等业内常见的问题也在不断向共享办公的发展提出挑战。

记者就相关问题联系优客工场方面,一位高管表示已经离职,而企业品牌未予以采访回应。

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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