绿地控股集团张玉良:践行美好生活 “多元航母”转型提速
2017-12-30 10:19:37作者:杨玲玲,石英婧 来源:中国经营报 评论:

刚刚过去的2017年,绿地控股集团股份有限公司(简称“绿地”)(600606.SH)实现业绩“恢复性增长”,这一年,绿地进入了转型的收获期。

“2017年,绿地在复杂的经济环境和激烈的行业竞争中,深入推进改革发展和创新转型,实现了全面发展。”绿地控股集团董事长、总裁张玉良将绿地的转型比喻成为一艘航母的转向。根据克而瑞的统计数据,绿地房地产主业在2017年1~11月房企销售金额排行榜中,累计实现权益金额2365.9亿元,位列第4名。

“绿地,让生活更美好”,是绿地集团多年来始终坚持的宗旨。2017年,绿地转型业务上新增“康养产业”和“科创产业”两大业务板块,这也意味着在原有“大基建”“大消费”“大金融”的基础上,绿地实现了“3+X”的综合产业布局。“一业特强、多元并举”的多元产业板块,有利于绿地充分打通并嫁接各产业板块优势,打造稳健增长、基业长青的“绿地系”企业群。

近日,就绿地的转型布局以及房地产行业的发展趋势等问题,张玉良接受了《中国经营报》记者的采访。

成绩:“产业协同”兑现为“业绩数字”增长

《中国经营报》:在大基建、大金融、大消费转型布局的战略规划下,绿地集团致力于打造城市运营商样本。在此过程中,绿地是如何“弹好钢琴”,促进各大板块业务协同发展的?这方面,刚刚过去的2017年绿地取得了哪些成绩?

张玉良:中国经济与社会发展步入新时代、新周期,将考验企业的综合实力和核心竞争力,绿地始终走在企业转型创新升级前列,尤其是大基建、大金融、大消费、科创、康养等多元产业板块成长迅速。通过深入推进“产业经营与资本经营双轮驱动”及产业高度协同的发展战略,“产业协同”正向“业绩数字”转化和兑现。

我具体介绍下绿地是怎么做的,希望绿地在2017年的发展战略和收获,能给同行带来一些有参考价值的内容。2017年,绿地在复杂的经济环境和激烈的行业竞争中,取得了一系列“从0到1”的开创性成果。绿地紧紧围绕“转型、改革、创新、协同、风控”的主线,成功实现“三快三优三突破”的良好发展局面,集中表现为:房地产主业在创新转型中实现较快发展,大基建、大金融、大消费等多元产业发展能级快速提升;企业发展的质量效益持续优化,再成长的动力结构持续优化,产业协同的商业模式持续优化;科技、康养等新兴产业破土而出,“一带一路”沿线市场拓展取得重大突破,足球队勇夺冠军实现历史性突破。

《中国经营报》:你把绿地的转型比喻成为一艘航母的转向,我们知道转型并非一蹴而就,而是需要经历一个完整的转型周期。那么,当前我们处在转型期什么阶段?

张玉良:“做政府所想,为市场所需 ”是绿地一贯的经营理念。我们在不同的历史阶段,赋予“做政府所想,为市场所需”不同的内涵和特点。当前阶段,其核心要义就是:围绕国家供给侧改革的要求,推动企业创新转型,从而在多个不同的领域助力国家新旧动能转换,并在此过程中加快企业自身成长。“产业协同”正兑现为“业绩数字”增长,意味着绿地多年转型创新升级正步入收获期。

《中国经营报》:伴随中国社会加速老龄化进程,国家全面推进“健康中国2030战略”,越来越多房企都开始布局大健康产业。今年,绿地的转型业务上新增了“康养产业”和“科创产业”两个关键词。未来,绿地在大健康新业务板块上有哪些畅想和布局?

张玉良:根据绿地康养产业战略规划,绿地康养将依托绿地房地产主业优势,致力于医疗产业、养老产业、健康管理产业发展,通过商业创新、管理创新、技术创新,以大数据驱动的全生命周期、全方位健康管理服务为纽带,打通医疗体检、旅居养老、健康保险、智能设备等健康产业上下游,建设一流的大健康产业生态平台,打造中国一流的健康品牌,树立健康行业服务标杆,成为国内健康产业领军企业。

2016年底国务院颁布印发了《“健康中国2030战略”规划纲要》,中国康养产业的风口正在逐渐形成。对绿地而言,关键在于如何充分发挥现有产业优势,找准康养产业的切入点,实现“1+1>2”。绿地已率先布局,今年上半年康养产业战略破题,筹建推进“医康养”核心产业平台建设。绿地康养将拓展整合医疗、健康、养老等产业资源,全面运营管理绿地“医康养”相关产业,培育绿地大健康发展新引擎;同时助力集团重点发展区域的健康养生示范区建设,为绿地的特色小镇、重点区域项目等提供富有竞争力的健康产业运作,成为绿地主业升级的重要引擎之一。

布局:加持特色小镇 精耕核心城市群

《中国经营报》:公司也在特色小镇领域布局和发展,有行业人士提出,特色小镇的特质在于“特”,其魅力也在于“特”。如何找准特色进行产业定位,显得尤为重要。在此方面,你有何经验分享,如何在发展过程中避免“千镇一面”?

张玉良:过去,在部分城市开发建设过程中存在一些偏差。包括城市功能滞后于产业功能,出现了一些社会问题;产业功能滞后于城市功能,导致“空城鬼城睡城”的问题;不注重保护特色、挖掘特色,导致“千城一面”的问题。特色小镇要求有“生产+生活+生态+特色”,核心是要使产业功能与城市功能相互融合,做到产城融合、产城一体,并具有独特的 IP。

发展特色小镇要着力用好大城市的溢出效应。其中包括:人口的溢出,产业的溢出,消费的溢出,投资的溢出。当然,上述溢出效应的产生,都有赖于基础设施的互联互通。其中,高铁因为速度快、通勤能力强,处于极其重要的地位。依托高铁及其站点而形成的辐射和溢出,将成为小镇选址的一个重要因素。以绿地运营特色小镇为例,在2003年绿地即启建了堪称“绿地小镇1.0版”的昆山花桥绿地21城,此后又通过成功的产业导入,打造了南昌国博城、武汉绿地城等第二代绿地小镇。

《中国经营报》:党的十九大报告深刻阐述了“贯彻新发展理念,建设现代化经济体系”,强调的重点之一就是“实施区域协调发展战略”。区域协调发展是我国长期以来指导地区经济发展的基本方针,是新时代影响人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间矛盾的重要因素,在你看来区域协调发展战略给绿地的发展带来了哪些新机遇?

张玉良:我国正迎来城市群蓬勃发展的机遇。建设现代化强国,需要打造世界级的城市群。在核心城市的辐射带动下,长三角、珠三角、京津冀等城市群蓬勃发展,为集团房地产、基建等产业深耕区域市场提供了良好的契机。

观点:不进则退 慢进也退

《中国经营报》:2017年以来,不少中型房企剑指千亿目标,表示出对规模的追逐,并积极囤地补仓。你认为规模竞争时代房企如何平衡快与稳,规模与利润的关系?

张玉良:规模竞争时代房企如何平衡快与稳,规模与利润的关系,在战略层面,概括起来,至少有以下几个重要方面:全面准确把握形势,抢抓新时代的新机遇;明确指导思想及发展目标;狠抓重点领域和关键环节;不断提升产业发展能级;持续提升企业竞争力和影响力。

《中国经营报》:在你看来,刚刚过去的2017年的房地产市场呈现出了哪些新特点?对于2018年的楼市,你有什么预判?展望2018年,你对《中国经营报》的读者有什么寄语?

张玉良:在“房住不炒”的总基调下,房地产调控持续深化,市场激烈分化,行业竞争加剧,“不进则退,慢进也退”。

同时,在供给侧改革的背景下房地产行业也面临重大变革。大城市经过高强度开发,可开发的空间和潜力在不断萎缩;热点城市房价过快上涨,引发了资产泡沫的风险;中央提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,并加快建立促进房地产健康发展的长效机制。解决上述这些问题,建立长效机制,核心在于贯彻供给侧改革的思路,增加房地产有效供给,优化供给结构。其具体途径既包括打造“都市圈”“城市群”,增加有效供给,也包括发展住房租赁市场,建设租售并举的住房体系,优化供给侧结构。

最后,祝《中国经营报》的读者2018年新年快乐!在新的一年里,家事国事,企业事业,事事顺意!



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