握亮丽成绩单 阳光城借“三全战略、五圆模型” 竞逐下半场
2017-08-26 09:13:14作者:张飞白、柏源 来源:中国经营网 评论:

今年以来,随着楼市调控的收紧,“丛林法则”凸显,房地产行业也面临洗牌。行业数据表明,龙头房企市场占有率提升幅度和速度高于二三线房企,弱势房企面临退出及转型压力,行业进入并购频发的“战国时代”,集中度将加速提高。

在这样的背景之下,近年来发展势头良好、业绩高歌猛进的阳光城集团股份有限公司(以下简称“阳光城”,000671.SZ)也交上了自己的“中考成绩单”。数据显示,2017年上半年,阳光城录得收入75.25亿元,较上年同期增长了83.88%,归属上市公司股东的净利润为3.28亿元,较上年同期增长了91.82%。据克而瑞日前公布的2017上半年度房企销售业绩榜显示,阳光城以395.8亿元的销售金额排名第23位,较去年同期增长127%。

阳光城执行董事长朱荣斌表示:“今年上半年,我们完成了395亿元的销售额,比去年同期有了较大的增长。我觉得这其中可圈可点地在投资以及土储方面,通过招拍挂、并购等多种方式,上半年我们新获得了64个地块,721万平方米的土储。这64块地里面,并购占了52块。并购的项目,地价都非常地优越,为我们未来的发展奠定了很好的基础。”

区域聚焦 “三全战略”助力发展升级

2017年以来,阳光城坚定地实施“区域聚焦、深耕发展”的发展战略,坚持“3+1+X”(长三角、京津冀、珠三角+大福建+战略城市点)的区域布局,聚焦一、二线城市,同时将战略热点城市作为利润补充。

半年报显示,2017年上半年,阳光城在深耕原有17个区域公司的基础上,在长三角、大福建、京津冀等地实现了围绕核心城市的辐射。在长三角,阳光城揽入16个地块,新进入启东、嘉兴、余姚等中等规模的较发达城市;在大福建,将战略脚步迈向莆田、泉州等城市;在珠三角,成功揽入佛山绿岛湖项目和广州江湾新城项目,合计107.88万平方米;在京津冀,斩获北京卧龙国际山庄等项目,其中北京卧龙国际山庄计容建面高达56.15万平方米。

2017 年下半年,阳光城提出将深入贯彻执行全地域发展、全方式拿地、全业态发展的“三全”战略。一二线战场仍将是公司的根据地,同时形成环北京、环上海、环南京、环福州、环厦门、环珠三角的战略布局圈,立足中心城市,四周辐射向都市圈内三四线拓展。同时将地产版图划分成六大战区,包括津京冀战区、长三角战区、珠三角战区、大福建战区、华中战区和大西部战区,通过深入市场研判协同区域推进并购,寻找价值洼地挖掘潜力市场,择机拓展区域。

在拿地方式方面,数据显示,2017年上半年,阳光城通过公开招拍挂、并购等多种方式共计获得64个地块(计容建面721.73万平方米)。其中,招拍挂获取12个地块,成交价格39.23亿元,计容建面169.27万平方米;通过收购共计获得52宗地块,并购价款为211.56亿元,计容建面552.44万平方米。

阳光城方面表示,并购是阳光城的优势,过去公司大部分土地是通过并购获得,并购的优势公司将继续巩固和发扬。但随着形式的变化,未来公司也将开启多元取地通道,包括公开招拍挂、一级土地整理、三旧改造、特色小镇、产业引导、产业地产和项目并购、集团并购等多重方式获取优质地块。

亿翰智库研究总监张化东认为,在整个土地市场土地价格快速上涨的背景下,阳光城通过收并购降低了自己的成本,使其利润率能够保持一定的水平同时,布局相对合理,良好的战略选位使得其近年来有一个较为正常、快速的发展。

据了解,阳光城是世界五百强——阳光金控旗下企业,在环保、教育行业有着深厚的基础。此外,阳光金控旗下同时还拥有物流集团、医院、医疗管理机构等,这些都证明了阳光城拥有深厚的业务基底。

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