在港上市十年品牌再升级 中国金茂宣布5年2000亿欲进第一梯队
2017-08-19 08:18:20作者:素闻 来源:中国经营报 评论:

“未来10年,中国的一线城市将达到12个,北上广深人口规模将达5000万,成为世界级超级城市。而天津、青岛、南京、杭州、厦门、成都、重庆和武汉将有希望跻身一线城市。” 8月17日,中化集团旗下中国金茂控股集团有限公司(港股代码:HK.00817,以下简称“中国金茂”) 总裁李从瑞在“中国金茂在港上市十周年暨品牌焕新发布会”上如此预测。

然而,中国城市在快速发展的同时,也暴露出“就医难、看病难、上学难”等诸多“新城市病”。作为城市运营商,中国金茂积极调整品牌战略,持续实施战略转型升级。据悉,今后,中国金茂将以“两驱动、两升级”进行城市运营,致力于推动城市升级,释放城市未来生命力。

李从瑞宣布,未来5年,中国金茂的业务版图将扩张到40个城市,并冲击2000亿元销售额。从开发销售、持有经营等多维度实现综合实力进入行业第一梯队的企业目标。

缺乏规划超前意识 新城市病正上演

世界各大城市发展至今,有六大城市群最引人注目。包括以美国纽约为核心的环西太平洋沿岸城市群、以北美芝加哥为核心的环五大湖城市群、以日本东京为核心的环太平洋沿岸城市群、以英国伦敦为核心的城市群、以巴黎为核心的欧洲西北部城市群 ,以及以中国上海为中心的长三角城市群。

“据联合国预测,2050年,全球人口将接近100亿,其中75%的人都会生活在城市里。”李从瑞表示,如今,75亿中只有一半人生活在城市。而中国有14亿人口,城市化率仅为57%。这表明,中国的人口迁移向大城市方向的发展才刚刚起步,中国的经济才刚刚走了一半,未来中国发展的潜力是无限巨大的。

然而,当下,中国在经济发展中正暴露出新城市病。中国金茂联合《三联生活周刊》针对城市发展进行一项全国性调查发现,27%的人希望有干净的水和新鲜的空气;18%的人反映配套不方便。就医难、看病难、上学难已成为新城市病。究其原因,中国金茂认为是规划超前意识不够、规划理念落后所造成的。

“中国金茂从第一天开始,就把城市运营作为职责。”据李从瑞介绍,中化集团以国际化的发展眼光看待上海浦东的未来,并在此投资了金茂大厦。1998年金茂大厦落地,成为我国第一座超400米的摩天大楼,它开启了上海浦东发展的帷幕,也是新中国接轨国际、经济崛起的里程碑。这种格局充分展示了中国金茂在城市规划方面的超前性、系统性与前瞻性。

从金茂大厦开始,中国金茂对现代城市运营有了全新的体验,对于城市未来的思考,有了前瞻、超前、系统的规划,并以此为起点,开始了城市运营商的征途。

此后,中国金茂先后打造了“城市核心综合体”项目——上海星外滩,“城市新城”项目——长沙梅溪湖国际新城、青岛中欧国际城、南京青龙山国际新城,“特色小镇”项目——丽江金茂谷镇等7 个各具特色的城市运营级项目。

李从瑞特别强调,梅溪湖充分体现了中国金茂对规划的前瞻性和打造的速度,我们把它叫做三年起势,五年成城。当土地在中国金茂从零开始规划的时候,我们是有信心在很短的时间之内实现五年成城。

坚持两驱动两升级 探索城市新生

面对新的城市发展机遇和发展问题,8月17日,中国金茂公布了全新的品牌标识。中国金茂表示,全新品牌标识的设计理念来自于精心规划、注重细节的金茂精神。标识中金色的“A”寓意不断向上的金茂价值、精益求精的匠人精神,也注入了新品牌的人文情怀,传递“以人为城”的人本理念。

与此同时,中国金茂对“城市运营商” 重新做了定义。据李从瑞介绍,中国金茂是从时间、空间和内涵三个角度进行“城市运营商”的诠释。从时间来看,一定是经过规划、拆迁、建设、持有、销售、运营全部过程;从空间来看,大致在1000亩以上,建筑体量超过500万平方米;从内涵来看,是要建多业态、多配套、产城融合的城市。最终形成中国金茂在城市运营方面的三类主品:新城的建设、城市旧改项目和特色小镇。

“未来的理想城市是绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便利。”李从瑞表示,建立一个新城,一定要产城融合。在未来的城市建设中,中国金茂将通过“两驱动、两升级”解决城市发展动力问题,推动中国金茂“城市运营商”定位的不断落地。

“两驱动”即规划驱动和资本驱动。规划驱动方面,即必须站在国际的视野,聘请国际优秀的团队。与地方政府、各块土地的属性紧紧融合。这也是解决造成城市病的规划问题。资本驱动方面,城市的建设,必须是持续高强度的投入。当拆迁完成以后,如果没有快速基础建设,这块热土就会变成冻土。中国金茂依靠强大的中化集团和海外上市平台,能够完成资本需求大规模的集聚。

“两升级”即城市升级和产业升级。在城市升级方面,中国金茂所到之处,必须为当地的人们提供更好的生活体验,这就是城市升级的基本要求;在产业升级方面,中国金茂将聚焦大文化、大健康、大科技三大产业,推动城市运营产业升级。

中化集团董事长宁高宁表示,企业目前已经不是简单的举手投标、买地、盖房子、卖楼这么一个企业了,它变成了城市运营商。它对城市负责任,对教育负责任,对医院负责任,对商业负责任,对整个区域负责任。“相对来讲,我们比较关注人文居住的环境,比较关注生活品质的提高,比较关注客户为先。我自己想住什么地方,我才可以建什么样的房子。”

坚定城市运营商定位 欲进第一梯队

截至目前,中国金茂已成功进驻华北、华东、华南、华中、西南5大区域,23座核心城市,并打造了以“金茂”品牌为核心的高端系列产品,在全国开发了60余个精品项目,逐渐形成了府、悦、墅三大高端住宅产品系列。与此同时,中国金茂还在上海、南京、青岛、广州、长沙、丽江、重庆等7个城市落地“城市运营商”定位。

品牌升级后,8月17日,中国金茂又分别与青岛、济南、泉州、温州、武汉、长沙等城市政府及平台公司签署6个城市运营项目的开发战略合作协议。这将为中国金茂增加超过5000万平方米的潜在土地储备,为城市运营奠定了坚实的资源基础。

与此同时,中国金茂还与浪潮集团签订战略合作框架协议,共同探索建设“金茂浪潮智慧科技城”;与必益教育战略合作签约,拥有英国超级公学品牌——威雅公学在大中华地区的独家授权。在此之前,中国金茂还专门成立了“金茂绿建”,专门注重建筑节能、绿色。这将加快中国金茂打造大文化、大健康、大科技产业。

李从瑞透露,未来5年,中国金茂业务版图将从今天的23个城市扩张到40个城市,签约额将从500亿元提升到2000亿元,持有面积将从50万平方米增加至200万平方米,持有项目租金收入达到50亿元,盈利能力继续保持行业领先地位,综合实力进入行业第一梯队。

“中国金茂对行业第一梯队的定义是不一样的,不会仅把规模的增长视为唯一的要素,除了有规模的增长,持有面积也在为未来新的利润周期创造条件。”李从瑞表示,如果持有面积到200万平方米以上,持有项目租金收入能到50亿元,我们至少能排到行业前5名,这样的公司就是行业第一梯队的公司,是一个综合型的既拥有未来又拥有今天的公司。

事实上,中国金茂已取得亮眼成绩。据财报显示,2017年上半年,中国金茂实现营业收入178.37亿元,同比增长104%;毛利润和净利润分别为64亿元和34亿元,同比分别增长83%和96%。截至2017年7月31日,销售额为274.27亿元,同比增长54%。

回望10年,中国金茂自2007年在港上市后,从一家销售额十几亿元的小房企进入中国房企30强。李从瑞表示,未来,中国金茂将按照“城市运营商” 的定位加快转型升级,实现区域功能和城市活力全面升级。



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