融创疯狂并购背后 冒险家孙宏斌的资本棋局
2017-06-24 09:00:42作者:林菁晶 来源:中国经营网 评论:

融创中国(01918.HK)大举并购搁置项目的行为似乎验证了孙宏斌在今年5月股东大会上说的一席话:“我不理解为什么大家要买这么贵的地。”针对调控之后依然不断上涨的土地价格,他声称,如果买块地,调控不放松已经赔钱,只有调控放松房价暴涨才能赚钱,那风险太大了。风险控制就是对地价的控制,总之,遇上烂尾项目,“合适就买”。

5月12日,融创中国发出公告,将斥资102.54亿元收购天津著名烂尾项目星耀五洲80%股权及债权。折合楼面地价相当于4363元/平方米。其时,周围土地价格早已过万。

5月31日,融创中国又以21亿元的价格收购重庆江北嘴国际金融中心项目60%股权。

6月5日,融创中国公告称,收购大连润德乾城的全部股权及债权,总代价为32.32亿元,成本价仅为2692元/平方米。周边在售项目最新报价已经达到1.3万元/平方米。

不到一个月的时间,150多亿元,三宗烂尾大盘交易,扬言公开市场拿地太贵的孙宏斌成了不折不扣的“烂尾收割机”。而业内人士看来,这种另辟蹊径的“拿地”方式价格划算,预计下半年开始,可能会有更多房企模仿融创的并购策略。

易居研究院智库中心研究总监严跃进对此也表示看好:“融创并购的魅力在于善于发现此类项目,通过收购也能够实现此类项目经营快速起色。”

“买”与“投”的生意经

融创中国财报显示,目前公司可售货值充足。其中有接近7 成的土地储备都是通过并购获得;30%左右是通过招拍挂市场。

但融创的并购之路并非一帆风顺。在此之前,融创曾在收购绿城和佳兆业的过程中连遭两次滑铁卢,甚至让绿城创始人宋卫平感慨:“我把绿城卖给了一个不应该卖的人。”不过,曾经的挫折并没有让孙宏斌偃旗息鼓。2016年9月,融创旗下的天津聚金物业、天津润泽物业、天津润鼎物业3家公司通过定增,以40亿元认购金科股份非公开发行股票9.07亿股,融创系一跃成为金科股份的第二大股东。

此后,融创通过在二级市场的多次增持,与金科的“股权大战”持续了超过8个月,曾坦言“我个人不会放弃公司的控制权,金科就是我的生命”的金科创始人黄红云最终保住了实际控制权。尽管后来,孙宏斌在融创中国的股东大会上澄清,增持金科并没有借壳回A股的想法,和任何投资一样,主要看价格合适不合适。但从“争夺战”之激烈程度来看,外界依然解读为,融创争夺控股权的意图明显。

2017年1月6日,融创发布公告宣布以26亿元入股链家地产,持股比例为6.25%,与万科并列第一大股东。融创方面表示,入股链家是一次投资。注资之后,链家地产的市值将达到416亿元。“我不是一时兴起投了链家,很多人想投资链家,都投不进去的。”孙宏斌表示。同样,在业内人士看来,买入链家肯定是一笔绝佳的投资,等同于买入中国的二手房存量市场,更能为融创找到更有战斗力的销售渠道。

然而,真正将融创中国推上风口浪尖的无疑是对乐视的投资。孙宏斌与贾跃亭,两个既有故事又会讲故事的男人之间产生的化学反应显然自带话题属性,让媒体们追踪数月仍乐此不疲。

今年1月13日,乐视曝出资金链危机的66天后,迎来了孙宏斌的雪中送炭。融创中国发布公告称,将出资150亿元,战略入股乐视。并于1月15日,召开了一场名为“同袍偕行,乐创未来”的发布会。

“乐视只缺钱,这很好办。”但回过头来派驻了财务人员和董事往乐视仔细查了账,孙宏斌又直言不讳地吐槽乐视体育:“中超去年投入13.5亿元,一共收入5000万元,亏了13个亿,这就是神经病。”

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn