金科冲刺2000亿目标或成为下一个并购王?
2017-06-17 09:06:09作者:王登海 来源:中国经营报 评论:

6月14日,金科地产集团股份有限公司(000656.SZ,以下简称“金科股份”)发布的一份《发展战略规划纲要》在行业内引起了轩然大波。

《中国经营报》记者注意到,在该《发展战略规划纲要》中,金科股份制定的目标是,在2017年~2020年期间,公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元,并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗,并且透漏出的实现目标的路径是合作并购。

同时,金科股份发布的《关于公司非公开发行公司债券方案的议案》表明,拟发行的80亿公司债所募集资金将用于未来可能的收购兼并项目等用途。

业内人士分析认为,2017年,金科股份或将成为并购大军一员。

董事会全票通过2000亿目标

5月24日,金科股份换届选举产生第十届董事会后,第一个大动作便是对外界发布了《发展战略规划纲要》,该份战略规划提出了金科股份在2017至2020年期间,力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元,并力争在2020年冲击2000亿元的目标。

而在3个月前,金科股份在披露的年报中制定的2017年目标是,全年预计实现签约销售金额约430亿元(含非地产板块)。显然,这一目标,与金科年报中制定的目标有较大的提升。

而事实上,回顾金科股份近几年的发展,其销售金额呈现出小幅度稳定增长的态势,2011年~2015年,金科股份实现销售金额约分别为145亿元、175亿元、225亿元、230亿元、238亿元,销售同比增长率分别为20%、29%、2%、4%、26%。

直到2016年,金科似乎在提速发展,全年实现销售金额约341亿元,销售同比增长约43%,突破历史最高水平。

而这一速度与标杆房企相比,差距也依然很大。克而瑞研究中心的《2016年中国房地产企业销售TOP200》排行榜显示,2016年,TOP前10的标杆房企销售金额较2015年平均增长75.90%,增长最高的高达120.83%。

而此次金科股份要完成制定的战略规划目标任务,就要实现跨越式发展,如果以2016年341亿元的销售金额计算,金科股份要完成上述目标任务,则需在2017年至2020年期间的销售同比增长率分别为达到46.63%、60%、37.5%及36.36%。若在2020年完成2000亿元的目标任务,则要比2016年341亿的销售增长近5倍。

金科股份表示,之所以发布《发展战略规划纲要》,是因为新一届董事会为更好推进公司发展,结合公司现阶段实际情况,全面优化和梳理了公司的发展战略和目标,为保证重大信息披露的公平性,公平对待所有投资者,确保上市公司信息披露合规性。

业内不少声音认为,金科定下如此激进的目标,与融创入股金科,同时安排人员入驻其董事会有一定的关系。在金科的董事会中,加入了融创的基因,而被外界成为“并购之王”的融创,发展比较激进,一直擅长收并购。

2016年9月,金科股份为募集资金进行非公开发行股票时,融创中国通过其子公司天津聚金认购金科非公开发行股票9.07亿股,约占金科已发行股份总额的16.96%,成为金科第二大股东。

此后,孙宏斌控制的融创中国在二级市场不断增持金科股票,双方在股权争夺上非常激烈。

实际上,从融创入股的2016年开始,金科在发展提速方面就已有所行动,据金科2016年年报介绍,其于报告期内在土地项目中投资约208亿元,共计获取34宗土地,土地储备增至约1850万平方米。

而另外一个背景是,5月24日,金科股份董事会成功换届,经历了和融创的股权大战之后,在董事会9席董事中,金科控股占7席,继续主导董事会;而融创方谋求3席董事的愿望落空,继续获得2席,黄红云继续紧握金科股份的实际控股权。

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