资不抵债成“特困企业” 华侨城泰州公司年均亏损近2亿遭甩卖
2017-05-06 08:24:52作者:刘颂辉、杨玲玲 来源:中国经营报 评论:

总投资25亿元,计划打造成“中国湿地生态温泉第一城”的泰州华侨城有限公司(以下简称“泰州华侨城”),时隔7年后,最终落得被低价“甩卖”的结局。

深圳华侨城股份有限公司(000069.SZ,以下简称“华侨城”)近日发布公告称,泰州华侨城是公司的特困企业,目前每年亏损近2亿元,处于严重资不抵债状态,拟将其100%股权转让给母公司旗下的华侨城华东投资有限公司。受让方现金支付5196.49 万元后,上市公司华侨城不再持有泰州华侨城股权。

同时,根据华侨城的最新公告,泰州华侨城成立后两度遭到股东撤资,直到近期被完全转让。针对泰州华侨城的股权转让事宜,《中国经营报》记者致电致函华侨城集团。5月3日,华侨城集团公司相关负责人在回函中表示,项目已运营多年,每年折旧金额较多,前期基础建设投资较大,且部分投资资金较大比例依靠贷款。随着国内经济下行压力加剧,市场竞争日益激烈,亏损状况才逐渐形成。

对此,中国综合开发研究院旅游地产研究中心主任宋丁指出,泰州华侨城属于“旅游+地产”模式的典型项目,不过,其在选址和客流量方面不理想,在经营理念上也存在瑕疵,当地产收益受损,后期投资不足,旅游方面运营维护成本突出,最终走到了“一亏再亏”的地步。

泰州项目债务缠身

被华侨城称为国内县级城市布点的第一个“旅游+地产”项目,最近正在宣布转让事宜。

具体来看,华侨城华东投资有限公司拟以现金支付对价5196.49万元,同时承接华侨城委托贷款 10.80亿元,承接江苏华侨城控股有限公司往来款2.0亿元。

对于转让的原因,华侨城方面表示,出售泰州华侨城符合公司的发展战略,可以提高整体经营状况。“新时期,公司业务将更加聚焦于旅游产业,战略角色进一步清晰,增强旅游属性,负责旅游综合业务及房地产等支撑业务的专业化经营。”

2010年,总投资25亿元的泰州华侨城建成开业,彼时,华侨城对该项目抱以重望,预计8年内回收投资,回收期内累计实现税收近10亿。然而7年之后,华侨城以5000万元将其转让。

此外,华侨城公告披露,2014年至2016年期间,泰州华侨城净利润均为负,亏损幅度逐年扩大。2014年度泰州华侨城净利润亏损约1.78亿元,2015年亏损约1.88亿元,2016年净利润亏损幅度进一步扩大,达到两亿元。连续三年亏损,泰州华侨城进入了“债务缠身”的状态。

中国综合开发研究院旅游地产研究中心主任宋丁表示,若是普通民营企业,面对巨额负债会申请破产,但泰州华侨城仍在华侨城集团里,可通过内部资金平衡实现重组,完成了股权转化。

同时,记者调查发现,受让方华侨城华东投资有限公司是今年1月在上海静安区新注册的公司,业务范围包括实业投资、投资管理和房地产开放经营等。最新公告里,华侨城表示其为“刚刚设立的公司,暂无经营数据”。

华侨城集团公司相关负责人在谈及该公司时也三缄其口,“其中的组织架构涉及公司内部信息,不便作出回复。”

据了解,泰州华侨城坐落在市区东北方向的姜堰区,位于国家5A级景区——江苏省溱湖旅游景区中,规划用地3000亩,内部有高尔夫球场、温泉、商业街、高档酒店、别墅等休闲项目。

华侨城重组甩“包袱”

记者就旅游开发等问题致电姜堰区旅游局,该局一名工作人员介绍称,姜堰区旅游局属于挂牌单位,只处理游客投诉和消费者建议等业务,目前未设职能科室,不太清楚泰州华侨城的资金运转和内部管理问题。

同时,行业观察人士提出,虽然依傍的风景区与华侨城“生态旅游”的理念不谋而合,但是作为二三线城市的泰州,其消费水平无法有力支撑泰州华侨城盈利。记者致电致函泰州市旅游局规划发展处,对方以未收到办公室批准为由,婉拒了采访。

“位置偏远的话,国内有部分特色小镇选址远不如它,”在宋丁看来,选址是其经营失利的一个原因,但更重要的还是与其经营理念有关。宋丁提出,“旅游+地产”在产业架构上是一种不错的模式,通过地产回笼资金,就近涵养旅游产业,两者相互咬合,当旅游开发进入正常的利润通道,反过来帮助地产带来盈利。“泰州华侨城在地产方面投资较重,但在旅游板块后劲不足,没能激活旅游优势,后期投资和创新改造没有跟上,”此外,在宋丁看来,“地方旅游部门应该给予正面扶持,并进行监管执法,针对偏远地区,若主管部门存在监管漏洞和盲区,也将对企业不利。”

现如今将亏损的项目剥离上市公司以后,华侨城是否一举改变曾经的大举扩张策略?新旅界创始人李阳认为,自华侨城新任董事长段先念接班以来,不存在战略收缩的说法,反而是更加勇猛。华侨城集团公司相关负责人在回函中也透露,目前公司处于转型改革阶段,并在制订全国新战略布局书。“新战略布局与泰州华侨城大有不同,后期将进行重组并出台一些新项目。”对于泰州项目,她表示,将规划建设成国际颐养小镇,与溱潼康养特色小镇、溱湖风景区联手开创长三角特色小镇新模式。

宋丁认为,华侨城通过内部的重组将泰州项目交给其他分公司,减轻了原持有方上市公司和东部华侨城的经营压力。目前受让方低价接管泰州华侨城,应该迅速梳理内部债务关系控制成本,出台化解风险的方案,展开市场推广,才有可能从现有经营状况中扭转过来。




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