销售额破千亿 金地低调重返房企第一梯队
2017-04-04 17:07:37作者:郭敏敏,赵毅 来源:中国经营网 评论:

特约撰稿 郭敏敏

本报记者 赵毅 深圳报道

4月1日,金地集团股份有限公司(以下简称“金地”,股票代码:600383)披露了2016年度业绩报告,报告显示,2016年金地集团集团实现销售金额1006.3亿元人民币(下同),销售面积658.2万平方米,同比分别增长63%和48%,行业销售排名上升至第12位。

能够重回房企第一梯队,除了2016年政策环境及市场背景利好外,与金地集团的积极拿地,合理布局的发展战略以及运营能力的提升密不可分。

销售金额首破千亿

近几年,万科从千亿到两千亿实现跨越式发展,招商蛇口完成地产业务重组进一步扩大规模,保利也提出了两千亿的销售目标。而同期也位列四大房企之中的金地,在外界看来,在规模增长速度上“掉队”了。

事实上,就在外界认为金地“掉队”之时,其一直保持着自己的步调向前迈进。早在2014年,金地集团就已提出“468”目标,即2014年销售额达400亿元,2015年达到600亿,2016年则要达800亿。

进入2016年,尽管宽松的政策环境逐渐转变为热点城市持续收紧,在“稳增长”和“去库存”政策指导下,金地销售金额跨过千亿大关,整涨幅度达6成,成绩亮眼,重回房企第一梯队。

除销售金额外,2016年金地集团多项财务数据均很抢眼。报告显示,2016年公司实现营业收入555.09亿元,同比上升69.43%;归属于母公司净利润63.00亿元,同比上升96.87%。

报告指出,利润上升主要得益于本期结转的项目规模大幅度提高。2016年,金地集团房地产项目结算面积435.82万平方米,同比上升64.05%;结算收入522.93 亿元,同比上升71.28%;公司的销售回款率超90%。

此外,在报告期内,公司的房地产业务毛利率为28.73%,较上年同期增加0.94个百分点。截至报告期末,金地集团手持现金流215.65亿元。

然而,今年初在谈及2016年的销售成绩时,董事长凌克却显得内敛和谦逊,他表示,“规模与效益平衡才是第一位的,不想在哪个方面太激进。”

重仓一线及强二线城市

事实上,能够实现从600亿元至1000亿元“大跃进”,在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来足以说明金地从2013年起一直执行的积极拿地、高周转策略是正确的。

记者翻阅其历年财务报告发现,金地集团从2013年起已经在积极拿地。其中,2013年全年以295亿元投资总额,获取26宗地块;2014年获取19个项目,共计153亿元;2015年则通过合作、收购等多种模式补充了33宗地;2016年则以权益投资额168亿元,增加了33宗地。

记者注意到,无论是万科、恒大还是融创、佳兆业,在谈及企业未来的竞争力时,都在强调“优质土地资源”,对于金地集团而言,亦是如此。

金地集团在积极拿地的同时尤为注重合理布局,重仓优质的一线及强二线土地资源。仅2016年获取的33宗地块看,89%的地块位于一二线城市,而少量三线城市布局,也仅限于东莞临深一带。此前,丁祖昱在点评金地集团时曾直言其布局具有前瞻性,投资积极且结构合理。

在凌克看来,积极拿地并不意味着激进。他表示,“我们并没有高价拿地,可以说把控得还是比较好的。”截至2016年度报告期末,金地集团总土地储备约2950万平方米,权益土地储备约1500万平方米。

这也就意味着,优质土地资源,配合行之有效的销售策略,大力推动了金地集团库存去化及销售目标的完成。2016年度报告期内,金地销售回款率超90%。华东、华南、华北、东南、华中销售额实均破百亿。其中,华南区域营业收入大幅增长58.68%,毛利率较去年同期增长了12.97个百分点。

此外,合理的收并购也在当下行业整合的大趋势下为企业的规模加速提供充足的弹药。对于金地集团而言,2016年能实现千亿规模的另一关键点则是金地完成收购广电地产74%股权,一次性获得可销售总建筑面积约500万平方米,收购的项目较大比例位于一二线的核心城市。在丁祖昱看来,相较于此前较为保守的运作模式,2016年金地采取的多元合作策略显得更灵活,也是其能在2016年迅速崛起的原因。

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