恒大定“小目标” 2020年四大产业销售超万亿
2017-02-18 23:42:02作者:赵毅 来源:中国经营网 评论:

    2016年刚成为“地产一哥”的恒大开始为下一阶段的发展拟定“小目标”。

   近日,中国恒大集团董事局主席许家印在2017年度工作会议上的万字内部讲话曝光,许家印在会议上表示,恒大已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局,完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型,恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。

   在定下2017年地产销售4500亿元目标的同时,许家印明确要求,核心业务利润要达到243亿元,核心业务利润率要提升2%~3%达到9%~10%。

   除了地产主业,许家印还强调,金融、健康、旅游三大新产业2017年也要全部实现盈利。其中金融集团要实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照。2020年恒大定了一个“小目标”,即地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超1万亿元,总资产超3万亿元,年利润超600亿元。

向“规模+效益型”转型

   2016年中国恒大实现销售金额3733.7亿元,同比大增85.4%;完成全年3000亿元销售目标的124.5%,首次取代万科成为“行业一哥”。

   过去十年,恒大无疑是国内房地产行业规模扩张最迅猛的房企。从2007年到2016年,恒大主要的财务指标都实现了150~220倍增长。梳理发现,恒大销售额由2006年的17亿元,增长到2016年的3734亿元,增长220倍;现金余额由20亿元增长到3043亿元,增长152倍;纳税总额由2.1亿元增长到约334亿元,增长159倍;总资产由78亿元增长到2016年大幅超过1万亿元,增长预计也超过150倍。

    规模快速增长的背景下“效益”成为恒大新的关键词。许家印表示,从2017年开始,恒大将在保持规模适度增长的基础上更注重效益,实施“规模+效益”的发展战略。未来,在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。

   近几年,恒大能取得持续的高速增长,充足且优质的土地储备是重要原因之一。根据2016年中报显示,截至2016年上半年土地储备建筑面积1.86亿平方米,较2015年上半年增加4200万平方米,同比增幅达29.2%。

   广发证券研报表示,2015年至今,恒大通过多样化渠道获取优质项目资源,保障持续增长。通过收购兼并、城市更新、旧城改造等多元化方式获取项目,特别在深圳,已通过城市更新获取近千万方潜在储备资源。制造业般的标准化+军队般的执行力,也奠定“三高一轻”稳步推进基础。

   连续多年的高增长已为如今恒大的地产业务发展打下了基础,而近年来极力拓展的金融、文化旅游、健康三大新产业的布局,则体现了恒大新的发展战略。  

   在恒大构建的全新多元化版图中,四大产业都是围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求所开展的。其中,恒大健康服务于老人,恒大旅游服务于少年儿童,恒大金融是服务全社会。“房地产+健康+旅游+金融”,也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。

   许家印在内部讲话中强调,恒大新产业建设中的投入也需充分考虑风险因素。其中特别要求恒大人寿要积极调整保险业务的产品结构,严格控制投资端的风险系数,恒大人寿必须坚持“保险姓保”的原则,原保费收入不得低于50%,并力争实现60%。

难以复制的管理“基因”

如美国著名管理学家乔尔·罗斯和迈克尔·卡米所言,“没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈,也像流浪汉一样无家可归。”从一开始便确定好战略的恒大,在后面几年的发展中步入了    如美国著名管理学家乔尔·罗斯和迈克尔·卡米所言,“没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈,也像流浪汉一样无家可归。”从一开始便确定好战略的恒大,在后面几年的发展中步入了快车道。

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