徐念沙:在保利集团工作很累 75人管7千亿资产
2017-01-20 11:29:34 来源:新浪财经 评论:

   新浪财经讯 瑞士时间1月19日,中国保利集团公司董事长徐念沙在第47届达沃斯世界经济论坛年会上接受新浪财经专访。作为央企领导人,徐念沙坦言大家“非常累”,保利集团作为小总部架构的代表,集团总部75人要管理近7千亿资产,是一艘“海员”非常少的“巨轮”。但同时,这种高效的公司运作也成为了国企、央企中的代表。

  保利集团去年被选为国有资产投资公司试点单位,备受外界关注。对此徐念沙表示集团正在自上而下进行调整,集团总部承担风险控制功能,将具体经营管理包括项目审批等功能下放到子公司,集团总部逐渐向资本平台转型。

  谈及去年年末保利地产(9.250, 0.06, 0.65%)和中航地产(10.630, 0.13, 1.24%)的整合,徐念沙指出并购项目或企业是保利地产未来发展的一条道路。对于中企海外并购,他建议中企必须对投资意向国的国情作出充分了解,与当地政府和企业建立良好关系,通过科学的项目测算寻找合作或投资机会。

  以下为问答实录:

  新浪财经:保利集团去年成为国有资本投资公司试点单位,您能介绍一下保利集团在这方面取得的进展吗?以及未来有什么规划?

  徐念沙:我们原来是一家实业公司,也有投资,但是没有作为一个投资公司来经营。投资公司和实业公司是有区别的。实业公司注重产业的生产效率,投资公司注重投资回报和产业培养。所以我们首先要明确(现在)与过去的做法区别在哪里,然后进行调整,包括总部机构的调整,包括下属公司业务发展方向、目标以及程序上的调整,从过去的实业转向投资+实业,这就是我们目前做的。

  我们获批成为国有资本投资公司试点以后,一步都没敢放松。首先是进行总部调整,保利集团管理了近7千亿的资产,但我们总部现在只有75个人,包括了10个高管以及勤务人员。所以真正做业务、做管理的人员数量是很少的。我们坚持控制小总部,我们是本着小总部、大资产,小队伍、大责任这个原则。

  总部人数不增加,但是功能要调整。比如我们原来没有资本运作部门,我们现在就要资本运作的部门;我们原来没有战略投资管理和经营部门,我们现在就得成立有这样的部门;原来我们风险控制主要局限在安全,现在我们就要专门成立一个风控部门。然后就是我们的各个下属企业,原来是从实业的角度(运作),现在就要从资本运作投资的角度再增加职能进行发展。我们“十三五”规划也进行了修正。

  国资委做这样的试点,实际上就是把国企的功能界定的更清楚,更有效率。今后国资委希望国企投资公司能从管资本的角度出发,来对下属的企业进行管理。所以我们也是在逐渐的把原来的这种管业务、管具体经营,上升到管资本运作的角度去管理。包括我们对项目的审批和策划也开始转变了,把风险控制的功能上提,把经营管理的功能下放。

  新浪财经:就是把经营管理的功能下放到各个子公司。

  徐念沙:对,独立法人他们去做,我们监督。

  新浪财经:我们作为一个资产平台去管理他。

  徐念沙:资产和资本,因为资本含义了资产,我们就叫资本的平台。

  新浪财经:刚才的细节我跟您确认一下,就是保利集团在北京的总部只有75个人,对吗?真是非常高效的一家企业。

  徐念沙:非常累的企业。

  新浪财经:您感觉很累是吗?

  徐念沙:我个人感觉累,我想我们的职工也会累。你想75个人管将近7千亿的资产,你想想得分成几个管理中心,他得多忙啊。

 新浪财经:是一艘非常庞大的巨轮,但是人员非常精简。

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