沿海集团聚焦轻资产+城市更新,30%资金将投新经济
2017-01-02 10:57:35 来源:中国经营网 评论:

加大城市更新比重约占40%

沿海家园在2012年转型轻资产同时,还把城市更新作为重点发展方向之一,2016年又将其上升到战略层面。

夏向龙表示,过去沿海集团主要以大事业部的概念进行运营,如今主要分两种不同的项目开发阶段,成立专门的业务团队。在项目初期主要将通过事业部推进,而当项目进展到了一定成熟度,就成立项目公司专门推进后续事项。

据了解,沿海集团第一个项目便是城市更新。经过四年持续布局,沿海集团已在北京、天津、广州、深圳、佛山、珠海等8座主要城市落地城市更新项目。尽管城市更新项目投入长,还伴有一定风险,但回报也相对较高。夏向龙透露,现在这几个城市都已逐步进入收获阶段。有数据统计,未来五年,城市更新市场份额将达到30多万亿元,包括深圳、广州、上海等城市。

“由于大型城市更新项目体量大、运作周期长,仅靠一家开发商难以全部开发完毕。” 夏向龙表示,沿海不排除会把部分城市更新项目用地转让,但会保留增值空间最大的那部分,运用自身的经验及团队打造出优质项目。“目前珠三角市场的发展潜力比较大,这些区域的项目二级开发会优先考虑由自己整体负责。”

对于接下来的战略,夏向龙表示,城市更新会是集团地产业务的重要支撑,会继续加大城市更新比重,至少要占集团地产投资的40%左右。在城市选择方面,沿海集团将锁定一二线城市。“我们对城市的选择还是会比较慎重,现阶段我们聚焦8个城市,如果后续要突破这些区域,集团层面会安排专门研究和审批。”

一方面觉得城市更新大有可为,另一方面,夏向龙也意识到了这个市场存在的不确定性风险。“相对其他房地产业务领域,城市更新整体的利润会高一点,但也会有很多‘沉没’成本,有些城市更新项目做着做着就不见了,钱也不见了。”夏向龙同时表示,在高风险高回报的前提下,这种情况不可避免。

“未来的房地产取决于两点,一是专业能力,二是资本、资源。”相对于其他小型开发商而言,夏向龙深信沿海的专业能力更强,同时在资本、资源方面也具有深厚底蕴和优势。

未来30%资金将投向新经济

对传统的地产业务进行转型梳理只是集团调整的一个方面,沿海集团还着手开拓新业务,进行多元化战略布局。

据了解,沿海集团从2012年确定转型战略,目前已经开始介入其他领域,比如陆续投资了金融、互联网+业务。2016年公司还特别提出发展“新经济”。夏向龙表示,“新经济”是中国未来的一大方向,经济发展需要依靠内在消费拉动,公司正是看到了这个机遇从而开始布局。

新经济的概念广泛,沿海集团则主要看重三个方面,包括与“人”相关的健康与精神娱乐、消费升级,以及互联网与高科技方面。据悉,目前沿海集团专门成立了团队,计划在养老产业、高端智能制造业、互联网科技等方面有所投资。除此以外,在医疗健康、运动健身、消费升级等方面也会有所发力。

“沿海集团讲究聚焦。无论是轻资产、旧改,还是新经济,都是如此。” 夏向龙表示,虽然集团看好上述三个方面,但是在真正选择的时候,可能会聚焦再聚焦,不会盲目扩大选择面。市场上可供选择的项目非常多,但集团人才储备、可投入资源等方面有限,要把有限的资源投到相对比较好的行业去。

未来,沿海集团还是以地产为主,但坚持“三个七三原则”。据夏向龙介绍,在集团的整个投资里面,地产业务要占70%,新经济占30%;在新经济业务里面,集团自己主导的产业投资占70%,找其他机构合作的财务投资占30%;同时在新经济领域投资标的选择方面,对于可预期的“萌芽市场”投资会占到70%,商业模式制胜或技术领先的高风险、高回报全新市场的投资会占到30%。

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