沿海集团聚焦轻资产+城市更新,30%资金将投新经济
2017-01-02 10:57:35 来源:中国经营网 评论:

素闻

“经过调控,房地产行业按照市场规律走,这才是长期发展的根本方向。”在谈到未来的房地产形势时,沿海绿色家园集团(以下简称“沿海集团”)执行董事夏向龙表示,地产商要根据自身的体量、优势、人才、布点情况来选择适合的商业模式,这很关键。

在众房企转型大潮中,深耕地产领域26年的沿海集团虽仍然看好房地产的发展趋势,但与此同时也顺应形势,积极求变。据了解,近日,沿海集团发布了新的企业发展战略,地产业务将聚焦在两个方向,一个是轻资产,一个是城市更新,这两块业务已在集团占据主导地位。

夏向龙表示,沿海的策略是,轻资产保证运营,锻炼团队的能力,以及获得盈利;城市更新存在一定的波动性,仍是重要的盈利来源。轻资产的比例会大一些,但城市更新也不会占比过低。同时,新经济业务也被列入未来的一个重要发展方向,未来这一业务将占据到整个集团投资的30%,传统的地产业务将占至70%。

“我们不会放弃地产业务。在未来若干年之内,地产还是会继续加大投入,但是新经济业务应该会快速成长。”对于沿海集团未来的发展变革,现年46岁的夏向龙身负重任,又任重道远。未来等着他的,还有无数个职业经理人忙碌的日子。

转型轻资产合作开发

精通财务的夏向龙向来对“风控”有着专业的敏感性。他强调,现阶段房地产沿用香港模式,即利用大量银行资金买地、盖楼、卖房,然后开始新一轮循环的做法存在风险,尤其是行业出现波动的时期。而沿海家园选择转型轻资产,是为实现“用相对少的资金获得更好的资源”。

据悉,在落实轻资产战略时,沿海家园主动放弃了项目公司第一大股东身份。在夏向龙看来,轻资产模式本质上是一种合作开发,也称为“小股操盘”。即沿海集团在合作项目中不控股,但项目仍由沿海集团的团队操盘,使用沿海集团的品牌和产品体系,共享其信用和采购资源。作为操盘方,则可以借此机会提高资金利用效率,通过输出品牌和管理,放大自由资金投资回报率。

早在2012年,沿海集团就已提出轻资产战略,创新性地将产业投资、金融、地产开发等价值链进行整合,引入“互联网+”和健康产业资源。沿海集团也是寄期望通过轻资产模式完成由封闭开发商向开放平台服务商的转变,不再是依赖一个资金渠道来源,而是有多渠道的资金来源。

目前,沿海集团已进入十多个城市。值得一提的是,沿海集团选择赋予城市公司更多职权。按照原来的做法,轻资产主要依赖于集团的投资部统筹。现在集团将全面授权一线,城市公司拥有从投资、运营、管控、决策等一系列主动权。在夏向龙看来,城市公司在前线的嗅觉更为敏感,更了解客户的需求,可以充分发挥其优势。总体而言,风险由集团把控,项目选择权在城市公司手上。

事实证明,转型轻资产是明智之举。夏向龙表示,沿海集团联合境外基金、地产开发商,已在若干城市开发合作了七八个项目,总体来看回报和经营是理想的。未来,沿海集团旗下还将有数个整理好和整理中的项目入市。

“房地产始终是沿海最主要的业务支撑,这是安身立命所在。而轻资产又是我们房地产业务的两大主要领域之一,虽然上市公司现在对轻资产项目不并表,但轻资产的发展大方向不会改变。”夏向龙表示,未来将继续发挥沿海集团在项目策划、项目运营、项目营销、成本管控等房地产开发价值链的优势,进一步扩大沿海的轻资产布局,提升轻资产运营管理水平,塑造更多优秀的轻资产运营案例。

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