旭辉控股林中:4000亿元规模是房企天花板
2016-12-31 12:38:44作者:杨玲玲 陈亮 来源:中国经营网 评论:

   2016年的楼市经历了“高烧、调控、降温”的过程,上半年,楼市火热背后,“地王潮”成为2016年夏天热词。然而2016年“十一”以来,伴随着各地调控政策的落地,楼市快速回归理性,风头正盛的地王也得以偃旗息鼓。2017年,曾经风光无限的“地王”将如何解套成为拿地房企绕不过去的“坎”。

  以稳健著称的旭辉控股(集团)有限公司(以下简称“旭辉”),奉行高点不进新城市、不拿贵地,坚持主航道战略,严控负债率,追求“持续稳定有质量的增长”。从房地产行业令人惊叹的“黑马”,到一骑绝尘的“白马”,旭辉近几年的发展速度不容小觑。2016年,其销售额已突破500亿元大关。

  很多房企在发展过程中都遭遇了“500亿魔咒”,而站在500亿起点的旭辉将以什么样的姿态继续未来的发展之路?又如何做到在土地市场既可以避免激进拿地,又能有所斩获?带着上述问题,《中国经营报》记者近日独家专访了旭辉控股主席林中。

  “天花板”是4000亿元

  《中国经营报》:旭辉2016年销售额突破500亿元大关,你认为房地产行业真正的天花板在哪里?

  林中:在500亿元的起点上,未来五年旭辉还是会追求一个持续的、稳定的、有质量的快速增长。对我们来说,500亿它不是一个目标,而是一个有质量增长的结果。旭辉在未来的“二五战略”中不会把规模摆在最重要的位置,不会唯规模论,我们要实现有质量的增长,这种规模的实现,它是一个结果,它不是一个目标。

  未来几年,仍是旭辉实现规模增长的战略机遇期,只要我们制定正确的战略,有高效的执行力,能踏准节奏,实现这个目标非常有可能。不过,旭辉目前又处在一个企业发展比较快的环节,我们还是保持每年30%的增长速度。简言之,未来五年,我们会更加关注利润,同时兼顾规模。

  而行业的天花板主要取决于几个方面。第一,取决于企业管理和组织的边界;第二,取决于行业的市场容量;第三,取决于可持续发展城市的数量。从这几个方面来看,我认为4000亿元是行业的天花板。

  《中国经营报》:你之前曾提出过“后开发时代”,能详细阐述一下对“后开发时代”的思考,并解读一下其发展路径吗?

  林中:从开发角度来看,房地产一定会从现在的开发销售阶段进入经营持有阶段,然后过渡到资产证券化。我国目前的开发还是一个增量市场,因为我们的城市化率不高。不过,中国未来一定会从开发销售阶段转向经营持有阶段,也就意味着它会从一个增量市场进入到存量市场,存量市场的数量远远大于增量市场。即使在存量市场,像美国、香港、日本,它还是有需求,为什么?因为大城市不断有人口流入的增长。

   主航道战略因“城”制宜

  《中国经营报》:随着各个城市限购政策的出台,及土地政策的收紧,国内房地产行业的格局将如何变化,行业洗牌将主要通过何种方式?

  林中:2004年以后,行业逐步从完全市场竞争转向寡头竞争,未来几年,则会逐渐从寡头竞争向寡头垄断竞争转变。目前,我们看到“外行、外资、外来”的“三外”都在加速撤出房地产,行业从粗放发展期进入到了能力提升期。

  房地产是一个波动的行业,开发商应该关注时间成本,在合适的时间,合适的城市,买合适的土地。

  《中国经营报》:我们看到,近年来很多房企都在谈转型,那么旭辉在转型路上有着怎样的探索?

  林中:转型是一个企业的战略,但是一个战略不能被模仿。比如,对于旭辉来说,不存在转型的问题,我们坚持“主航道”战略,我们现在在主航道上要投入资源,把企业做大做强。我们还埋头苦干,我们要大干快上。对于中小型企业来说,能要思考一下转型。而转型又分很多种。比如,成为一个房地产细分市场的领导者,或者集中一个城市,强化在单个城市内的优势。

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