超五星级酒店项目停摆 华侨城7年后携千亿巨资再入滇
2016-12-21 09:47:04作者:陆胜成 来源:中国经营报 评论:

时隔7年,继2009年在“旅游+地产”模式下拟投40亿元开发云南华侨城后,深圳华侨城股份有限公司(以下简称“华侨城”),准备携逾千亿资金及“文化+旅游+城镇化”模式再次入滇。

这7年间,华侨城以“旅游+地产”模式在全国快速扩张,总资产从300多亿元增长到1300多亿元,成为“亚洲第一、世界第四”的景区集团。去年高层人事变动后,新任董事长段先念提出“文化+旅游+城镇化”的发展模式,以期巩固其行业老大的地位。

新的发展阶段,升级的理念模式,及远超以往的巨资,让外界对华侨城再入滇充满了期待。但此次入滇,华侨城面对的已不是7年前的局面。

据《中国经营报》记者实地调查,华侨城2009年在昆明阳宗海风景名胜区开始建设的云南华侨城项目,至今仍有多个分项目未动工。其中,拟投资近10亿元的华侨城JW万豪酒店,2013年完成主体及外部装修后,疑因资金问题一直停摆至今。

公开资料显示,云南华侨城的项目公司云南华侨城实业有限公司(以下简称“云南华侨城实业”),总资产虽从2012年底的16亿多元增至2015年底的22亿多元,但这3年营业收入从4亿多减至1亿多元,净利润则从4857万元连年下滑,2015年净亏损达1.6亿多元。

日前,《中国经营报》记者就华侨城再入滇一事,以及云南华侨城项目的进展情况,致函华侨城品牌部。该部工作人员表示,公司近期不便接受采访,但会择日发布相关公告。

巨资入滇做旅游

“兼并重组、输出管理、轻资产运营、投资运营全国景区乃至世界景区已迫在眉睫。”段先念去年在华侨城集团一培训班上说。自上任以来,他带着总资产过千亿的华侨城,打着“文化+旅游+城镇化”的旗号,以“大战略、大资金、大项目”,在广东、四川、海南等多地布局。此次入滇,就是其重要布局之一。

今年6月,在昆明南亚博览会召开期间,华侨城母公司华侨城集团与云南省政府签大单,拟参与云南地方国企改革,以重大资产重组的方式,与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议,构建三大平台参与云南全省旅游大开发。其另与德宏州、普洱市等地州市签订合作协议。这一系列合作,总投资逾千亿元。

此后,通过一系列股权收购,华侨城集团成为云南世博旅游控股集团及其子公司云南旅游股份有限公司的控股股东,掌控了云南旅游业的最大企业平台。

段先念曾在2016年第一次临时股东大会上表示,华侨城近两年运用企业内部和外部的整合、重组、兼并等多种手段,以股权投资、战略合作、收购并购、参与土地一级开发等多种运作方式,加快获取资源的力度和城镇化项目的布局。在做强做优做大文化旅游主业的基础上,投身国企改革,探索与产业资本、金融资本的互动融合。

当前,正值云南旅游产业转型升级,提出要发展全域旅游。据《华侨城》杂志7月刊报道,段先念认为,云南旅游的基础设施需进一步完善,目前尚缺或还没找到一个城市能够成为全省旅游集散地;景点资源过于分散,缺乏全域旅游的大规划和全局性;云南缺乏大企业的介入引领、大资金的进入支持,尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。

“云南是未来华侨城旅游的重点,是华侨城的‘特区’。”段先念表示,华侨城进入云南的想法是做旅游,不是做地产。他说,对于云南旅游,华侨城要大思路谋划、大资金投入;通过“旅游+互联网+金融”的创新模式,去参与云南旅游的“大项目带动、大企业引领,大资金介入”的转型战略。据《华侨城》杂志报道,华侨城将以PPP模式携手国开行、中建、中铁等大型央企,通过其在旅游策划和管理方面的能力,结合中建等央企的建设经验和实力,投资1000亿元完善云南文化旅游基础设施和公共服务,实现云南全省旅游服务能力的快速提升。

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