王健林是“首负”?接班人不一定是王思聪?
2016-12-11 12:19:16 来源:中国经营网 评论:

“中国电影明年肯定是一个大年”

在公开论坛上,有人向王健林提问道:“2016年,很多文化产业公司在海外布局,包括万达,但是,中国今年的电影市仿佛不那么疯狂了。您怎么看这种现象?”

王健林的回答如下:

中国电影市场下滑很大,其实没有下滑,今年才是真实的中国电影市场,前几年是假象。把票房造假去掉,泡沫就戳穿了。去年40%的票房增长,你觉得可能吗,经济增长6%,文化增长就算高一点,十几,二十可能还是一个真实的水平。所以很多片子都是注水的,还有票房补贴的原因。

所以今年我觉得两个原因,第一打击造假,严了。

第二,五十亿没了,不是就减五十亿,这两个原因下去,今年中国电影我觉得能比去年会略有增长。但是我今天可以给你肯定的说一句话,中国电影明年肯定是一个大年。因为,行业的所有人今年冷静下来,认真思考,下一步怎么走,所以我相信明年我们行业还会迎来两位数以上的增长。

关于万达的接班人

大多数家族企业面临传承问题时首先会考虑子女,当子女不具备接班条件时才会考虑职业经理人。但王健林对企业传承的心态一向开放,并不介意儿子能否成为接班人第一人选。他多次说:“如果有合适的人,那就让职业经理人干,他(王思聪)就当股东就完了嘛。”

王健林既不像宗庆后、刘永好,精心培养子女接班,也不像何享健专注培养一个情同父子的职业经理人做接班人。王健林对接班人问题似乎没有特别关注过,但在治理体系和公司制度的完善过程中,反而使这一问题的解决变得不再那么困难。如今,王健林面对接班人的选择时,候选者不仅是儿子,也不仅是某一个职业经理人,在他背后有一个职业经理人团队,而且这个经理人团队的阵容堪称“豪华”。

目前,职业经理人任万达总裁、副总裁的逾10人,其中包括集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、文化集团总裁兼万达院线董事长张霖、集团高级副总裁王贵亚、文化集团高级副总裁胡章鸿、商业地产高级副总裁曲德君和副总裁陈平……而且,在万达核心高管中,50后、60后、70后均有,形成一个补位形年龄梯队。在这个比一般集团的职业经理人数量要庞大得多的高管团队中,很多人入职逾10年,历任多个职位,对万达发展轨迹十分了解。这些“老臣”忠于企业、奉献于企业,是万达职业经理人团队的核心力量。

王健林重视核心团队人才,所以对王思聪能否接班这件事也很淡然。他也表态:“这帮老臣是跟了我的……你(王思聪)服众就传给你,不服众就不传你。”

王健林在企业传承上的开放心态和十足的底气来自万达的治理模式。万达长期重视职业化管理、采取几乎全无家族企业色彩的管理理念、完善职业经理人制度等措施培养了这支优秀的职业经理人团队。万达子公司万达商业地产、万达院线都是在职业经理人执掌下快速发展、上市,也证明了这些经理人的能力。王健林从这些职业经理人中挑选出一位合格的接班人并非难事。

“权”与“钱”双重激励

万达这支职业经理人团队能够倾尽所能为企业付出十余载,与王健林开放的治理理念不无关系,尤其是在放权和激励机制上有效保证了职业经理人团队的稳定性和发展空间。

首先,王健林舍得放权,并给职业经理人成长空间。

在集团层面,最近5年来王健林不兼任CEO,不管具体事务。他描述自己的状态:“不是事无巨细都管……我现在的任务就是去设计创新产品,跟集团内几个研究员一起工作。”

在子公司层面,王健林家族不在高层任职,由职业经理人掌权,让职业经理人获得更多机会。比如,今年1月IPO的万达院线,由董事长张霖掌管。张霖是生于1972年的职业经理人,于2000年加入万达,现还兼任万达文化集团总裁。职业经理人身兼两大重要职位,重权在握,这在很多民企几乎不可能。在很多民营企业中,职业经理人的天花板是CEO乃至副总,而在万达,只要有能力,身份无限制。

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