【中经两会速递】TCL李东生:一带一路商机比拼的是本地化的能力
2016-03-06 11:13:18作者:孙聪颖 来源:中国经营网 评论:

  本报特派两会记者 孙聪颖

  两会召开之际,全国人大代表、TCL集团董事长李东生提出《关于加快增值税立法进程的建议》和《关于取消城市维护建设税、教育费附加的建议》两个建议案。

  而作为中国制造业国际化的先行军,TCL在海外市场的布局一直备受关注。随着“一带一路”战略的提出,很多中国制造企业将此视为国际化的良机。家电行业也认为,从千亿(销售额)企业向2000亿元帝国晋级的过程中,以一带一路战略为指导的国际化将扮演重要角色。

  但众所知周,一带一路沿线国家和中国并非同一文化带,有巨大的文化差异。此外。此外中国的制造业“睡狮崛起”,自主品牌战略的实施,重塑了全球制造业的版图,不少西方知名品牌的市场份额被蚕食。西方社会也因此将中国制造妖魔化,极力强调中国制造“价廉”的特点,回避中国制造业近年来在工业设计和产品工艺取得的重大突破。对于中国企业的国际化而言,舆论环境不佳。

  TCL集团国际化起步较早,真正意义的国际化始于17年前,TCL在越南成立第一间海外分公司。之后TCL并购汤姆逊全球采购项目业务和阿尔卡特手机业务。尽管国际化让TCL集团董事长李东生和整个团队体会到成长的代价,但经验也迅速积累。基于此,TCL国际化的一举一动一直备受关注。

  对于如何克服文化差异,在新兴国家“立得住”,TCL会在资源和人员上进行如何匹配?李东生认为,从去年开始,国内外经济形势越来越严峻,经济调整和困难将持续一段时间。面对全球经济环境变化带来的挑战,中国企业应该适应变化,不断调整,大幅提高自己的竞争力,才能为发展取得一席之地。

  一带一路带来了巨大的商机和国际化机会,但也考验了企业在新兴市场本地化的能力。国际化的企业要能扎根当地市场,把中国制造业的工业能力、研发和服务能力在当地扎根。

  目前大部分国家对进口关税较高的,如果没有在当地建立工厂,制造能力也会受到限制。国际化就没有长久性。在TCL的国际化战略实施中,在本地建厂、将服务和渠道在本地进行延伸被视为关键的三点。

 

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