唐双宁勾画光大永明盈利路线图
2010-07-31 18:16:34作者:郭斐 来源:中国经营报-中国经营网 评论:

  内靠集团资源、外靠央企股东

  变身中资 唐双宁勾画光大永明盈利路线图

  郭斐

  对于光大永明来说,摆脱亏损的愿望从来没有如此强烈。

  7月28日,中国保监会公布了光大永明人寿保险有限公司(下称“光大永明”)增资、股权结构变更的消息。股权变更后,光大永明正式跻身中资公司行列。

  作为光大集团金融控股平台下的关键一步,光大集团董事长唐双宁对光大永明改制的期许不低。然而,至今仍然亏损的光大永明,要在未来5~7年的时间内,如愿建设成为保险业务完整的大型保险集团公司,还有很长的路要走。

  目标:三年进前十

  7月20日,光大永明的增资扩股和变更股权结构方案获得保监会批准通过。增资后光大永明注册资本达到30亿元人民币;股权方案更改后,中国光大(集团)总公司持有50%股份,成为控股股东;加拿大永明人寿保险公司持有24.99%股份,成为第二大股东;新引进的中国兵器工业集团公司和鞍山钢铁集团公司作为战略投资者,各持有12.505%股份。至此,中资股东的持股比例达到75%,光大永明的身份由外资变更为中资。

  而如果按照今年5月20日保监会发布的《保险公司股权管理办法》相关规定,保险公司单个股东的持股比例将可以突破此前20%的限制,但必须具备三个条件,即:具有持续出资能力,最近三个会计年度连续盈利;净资产不低于人民币2亿元;信誉良好,在本行业内处于领先地位。

  据消息人士透露,关于单个股东股权比例20%上限的问题,光大高层为此与保监会做了多次沟通。作为第一家获得官方批准成立金融控股公司的光大集团,其资产规模达到1.3万亿元,去年利润超过200亿元,满足以上三个条件并非难事。在上述管理办法发布后,光大永明的股权变更方案迅速报至保监会,一个多月后便获批。

  “变身”之后的光大永明,未来整体战略目标亦提上日程:经过5~7年时间,光大永明要建设成为布局合理、结构优良、管理先进、管控科学、规模和效益快速均衡发展、主要业务经营指标进入全国寿险公司前十名、具有强大核心竞争力、独特鲜明的企业文化、广泛市场影响力、保险业务完整的大型保险集团公司。

  而在具体发展规划上,近日光大集团董事长唐双宁接受媒体采访时更进一步提出:改制后一年的销售规模要超过过去七年的总和,二至三年内形成完整的保险业务体系,三年内要完成全国机构网点布局,三年内要从2008年全国寿险公司第31名进入前10名。

  新股东带来优质客户资源

  值得注意的是,目前全国已有7家保险集团公司,光大永明若要走保险集团道路,必将增设财险公司,而央企大股东资源自然是业绩增长的助推器。

  比如阳光保险集团曾换掉全部股东、引入中石化、中铝、南航、中国外运长航等涉及行业广泛的央企大股东,因此名噪一时。5年过去,阳光保险以财险起家,迅速集团化并成立了阳光人寿。截至2010年6月,阳光保险集团半年保费收入达到130亿元,阳光产险、阳光人寿保费收入市场分别跻身第六、第八位。

  成立于2002年的光大永明,目前全国有6家分公司。光大永明今年上半年总保费收入29.5亿元,是去年同期的7倍。规模保费收入市场排名在上升,从2008年底的31位、2009年底的29位上升到今年5月末的第15位。来自上海同业公会的数据显示,光大永明上海分公司保费收入12.1165亿元,同比增长1514.93%,但这是银保渠道力撑起的大半边天,其中银保收入超过12亿元。

  随着中国兵器工业集团公司和鞍山钢铁集团公司两个新股东的加入,将为光大永明“提供数以百万计的优秀客户资源,是公司未来创新发展模式的重要依托之一”。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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