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“一元买画公益筹款”全起底
2017-09-13 13:23:22 来源:中国经营网 评论:

苗世明称,WABC是专注特殊人群艺术疗愈的项目,主要目的是通过艺术教育帮助特殊人群实现自身价值,改善他们的情绪,让社会更容易接纳。因而捐款的首要目的是用于艺术疗愈项目,而并非是直接让这些特殊群体脱贫,“WABC不是扶贫机构”。

127万元行政费

另一种质疑声是127万元行政费用是否过高,对此,有业内人士评价,此次爱佑未来披露的善款预算表完全符合《慈善法》的相关规定。

根据我国《慈善法》,慈善组织中具有公开募捐资格的基金会开展慈善活动的年度管理费用不得超过当年总支出的10%,王可东告诉记者,爱佑未来对该项目并未收取管理费用,127万元全部作为WABC的行政费用。

王可东负责WABC的财务工作,他告诉记者,这次爱佑未来公布的仅是项目的预算,并不代表最终的使用结果,实际支出情况要以后续财务公示为准,王可东称,实际上这次预算还未能将项目在实际运行中缴纳的增值税算进去。

WABC的一位工作人员对记者坦言,过去8年该机构的运营并不容易,最困难的时候一度停了苗世明的工资。

苗世明告诉记者,该机构一年的运营费用是600多万包括场地租金、物料成本、活动策划、教育人员、志愿者培训等。

记者从该机构的多家城市工作点获知,由于是公益组织,该机构在不同地方的工作室受到了当地政府部门的支持,其中深圳和成都的办公场地由当地残联提供,南京场地由当地广电部门赞助,北京工作室所在地也是以半价市场价格租用,广州目前的工作场地由广州混际RemixLab免租金提供,位于上海育西东路公益新天地的总部工作室则以300元/平米,低于市场价格租用。

公益新天地管理员告诉《等深线》记者,WABC是园区模范机构,在园区内申请的活动项目一般都能自负盈亏,没有出现过拖欠租金的现象。

薪酬和人才去留问题直接挂钩,王可东称,目前WABC面临的最大的人力问题就是中层缺失,人才难招、难留。

WABC官网发布的薪酬制度显示,该机构内部职务分为六个级别,起薪从每月2900到11900不等。“我们对工资这个事还是比较敏感,怕别人知道了不愿意过来了,人力是我们目前最大的问题。”WABC工作人员直言。我们的现实环境确实有点举步维艰,作为非营利的社会组织,覆盖人员开支全部来自和企业办活动的收入。

WABC内部多名工作人员对记者表示,这次筹款活动收到了近1500万元的捐赠,“我们欣喜于能用这个钱去做更多的公益,但钱多并不是件好多事,现在很多人盯着这个事情,很多事情被查的底掉。当然我们也不怕被查。”

北京工作室负责人高华告诉记者,“2015年我来的时候,当时全年的账面只有10万块钱,两个人维持一个非营利的公益画室,那时候只能自求多福。” 而北京的机构全年运营需要60万~80万左右。

尽管该机构会给志愿者教师100元的课时费,但志愿者队伍也不稳定。据WABC官网介绍,一个正式教员需要在某一艺术领域具备一定的能力,包括但不限于美术、音乐,对原生艺术有所认知,并且热心社会公益事业,有意愿为脑部残障人士提供艺术培训。

高华坦言,“目前,机构对正式教员和兼职教员的需求都比较高,即使不太懂绘画,但是热爱这样的事业,我们也会接纳并提供教员培训。”“从工作室培训需要和学员感情培养方面看,很多兼职教员和志愿者流动性太难控制,尤其是一些大学生,抱着很高的期待来,但是坚持的时间并不长。”

目前北京工作室正在谋求转变运营思路,由机构专职老师教学模式向志愿者教员模式转变。工作室停课,主要工作是整合、培训新教员和志愿者。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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