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赵薇的“对手”
2017-04-01 09:33:03作者:王迎春 来源:中国经营网 评论:

庆丰股份的成功上市直接为它带来3.5亿元的募集资金净额。

钱多了,事也来了。

2003年10月底,董事会秘书、总经理助理兼公司财务部副部长陆曾因涉及一宗案件被查。公司以一则辞职公告宣布此事。

至10月27日、28日,上市公司股价连续两天暴跌。这让许鲁平大为烦恼,不得不以登报公告的形式强调陆曾一案与公司无关,并反复在多个场合如此表态。

不久后,初入资本市场的庆丰股份还没将募集资金捂热,就掉进了闽发证券这个黑窟窿。

按照招股说明书,3.5亿元募集资金本该用于高端设备引进与技术改造。不过,上市仅一个月,董事会即宣布将拿出1亿至1.5亿元投资国债,理由是提高资金使用效率。

随后,庆丰股份与闽发证券先后敲定两笔《国债托管协议》,期限一年,金额共计1.5亿元,到期日分别是2004年4月16日与4月21日。然而,上述两笔国债投资居然全部有去无回。

2004年4月,闽发证券不断曝出资金紧张、兑付问题、大量高层变动的新闻。据后面披露的相关调查显示,彼时国债大热,大量机构与实力个人投资者将资金委托闽发证券来投资国债,以期赚取丰厚回报。面对蜂拥而来的大量资金,闽发证券聪明地运用“国债回购”将这些资金套取出来,转而投向股市。然而,股市在2004年上半年却走出一个深度下跌趋势,不但没有为闽发证券带来利润,反而带来麻烦。记者仅梳理2004年4月的情况,发现上交所曾三次下调国债回购标准券比例。这使得闽发证券资金问题再次浮出水面。

纸终究包不住火。据后来闽发证券的托管方——东方资产管理公司公布的数据,闽发证券亏损高达90亿元,被它拖累的仅上市公司就达20多家,其中包括庆丰股份。出事之后,许鲁平多次亲往闽发证券总部上门追讨。查看2004年5月21日庆丰股份发布的风险提示公告,对于讨债一事,公司如此表述:“公司董事长和有关高级管理人员已经多次亲赴上海、福建闽发总部,抓紧到期国债投资的催讨,目前到期国债尚未归还。”

2004年4月15日,庆丰股份股价暴跌5.87%,全天阴霾,开启长达三个月的跌势,三个月后至2004年7月15日,股价已腰斩至4.5元,至上市以来历史低位。可以想见,闽发证券一事给市场带来的破坏性影响有多强烈。

4000万元得到控股权

可以说,陆曾案和踩雷闽发证券这两件事直接改变了庆丰股份的发展进程。此后,庆丰股份多次发布变更募集资金使用用途公告,而对此前关于引进设备提升工艺的事绝口不提,理由则列为市场环境的变化,公司利润也因之蒸发。2004年、2005年两个会计年度,庆丰股份连续大额计提资产减值准备,共计1.21亿元,公司业绩连续以亏损示人。2006年3月27日,上交所将这家公司归入退市风险警示类股票,公司更名为*ST庆丰。

此时,公司正进行得如火如荼的国有企业重组改制也戛然而止。原本,许鲁平对来自新疆的德隆入主翘首以待,在接受媒体公开采访时他曾说:“我们对德隆充满信心!”不过陆曾案后,无锡市政府否掉了德隆重组庆丰的方案。而闽发证券事发后,市政府将追债作为了头等大事。

庆丰股份初涉资本市场即掉进利益诱惑陷阱,不仅无法施展扩产升级的抱负,反而连年亏损,此外,各关联企业也不省事。

控股股东——无锡国联纺织集团有限公司(以下简称“国联纺织”,注:据2006年3月22日公布的收购报告书,庆丰集团划转至无锡国联纺织集团有限公司)因债务缠身,甚至被债主诉至法院以至部分持股遭冻结。多家控股子公司与关联法人也来借庆丰股份上市公司的地位,要求庆丰股份不断提供担保。

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