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对话乐视手机总裁冯幸:你为什么还没下课?
2016-12-16 20:34:11作者:屈丽丽 来源:中国经营网 评论:

你为什么还没下课?

《等深线》:说您下课这种谣言是从哪里出来的?

冯幸:第一,它是从我们的组织变革里出来的,叫误读或者恶读。因为销售组织由我具体抓,变成一个平台组织,这个平台组织既有手机销售,又有电视销售,又有其他产品的销售。在生态平台下,可以共享很多营销的资源,这个平台上所有手机的队伍,继续向我直接汇报。由于我过往一两年虽然是总裁,但主要精力抓的是销售,用力过猛,导致现在的状况。现在前端到了平台之后,虽然继续向我汇报,他们就认为我下课了。无意的叫误读,有意的叫恶读。这个平台式的架构,早几个月就已经商量好了。

《等深线》:电视现在是在上市公司里,如果大家都放在一个平台上销售,有很多协同资源的使用,这个在财务上怎么处理?

冯幸:这是平台管理的问题,应该不难处理。

《等深线》:供应链以前是您主抓吗?

冯幸:不是我主抓,(供应链)是直接向其他负责人汇报的,现在手机供应链是一个大平台,供应链平台的手机部分向我直接汇报。组织变革后,我会真正实现端到端抓业务,把控节奏,提高效率,而且要预警风险。第二个变化是销售端效率更高,原来前端组织比较割裂。

《等深线》:在供应链的问题上不断优化,着力点会在哪些方面?

冯幸:着力点,就是进一步加大我们在上游供应商的话语权,进一步优化成本和提高产品质量,具体的举措都会在2017年的战略规划里实施。加强和上游厂商,和战略合作伙伴的联系。


*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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