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【等深线】专访乐视网“二股东”曾强:转机全在贾总一念间
2016-12-08 20:50:43 来源:中国经营网 评论:

《等深线》:您认为这种机制在乐视目前的土壤中容易建立起来吗?

曾强:如果老贾能够研究谷歌发展史,研究FACEBOOK的发展史,就会发现创业者会花一些股权或工资请很牛的人来管理,这就是“职业创业者”。他一方面是创业者,另一方面他会把管理团队放给职业经理人来做,投资人也认为非常正常,这在硅谷已经是非常成功的模式,中国也一样,华为、海尔背后都有一个非常强大的管理团队,尽管在中国东方更倾向是一个集权的统治者,但在内部通常有一个执行力非常强的人士来进行内部担纲。

在国外,投资人,职业创业者和职业经理人已经形成了非常成功的生态系统,今后我们也会把这样一个系统作为下一步投资的条件,这是一个非常成功的系统,未来希望通过你们的案例让更多的投资人和创业者增加了解。

《等深线》:您作为投资人公开站出来给创业者一个建议,这在国内以前很少见,同时我们也看了大量的资料,注意到您当初投乐视时,乐视汽车、易到、乐视体育三个项目您认为太疯狂而没有投,目前的情况也验证了您当初的判断,所以,我们想知道,对于投资人的建议,在乐视现有的沟通机制下,无论是内部沟通,还是外部的信息反馈到贾总,他是一个什么样的态度?他会是一个按照国外的机制去慢慢转向的一个人吗?

曾强 : 我觉得,贾总在创业上很敏锐,而且很有智慧,别人能做到十,他可能做到了100,而且他的目标是150,与别人比他是远远成功的,比如他与小米比,他的战略要更高,与百度比,他也非常厉害,在我看来,贾总是一个非常成功的人,从BAT(百度、阿里、腾讯)到TABLE(腾讯、阿里、百度、乐视),他推动了中国互联网模式的成功转变,只是现在TABLE这个腿还不稳定,他现在缺的不仅仅是资金的问题,如果是资金的问题,我们还可以随时拿出50-100亿来支持他,乐视缺的是在组织结构、公司治理、未来的战术执行上的(能力)问题,如果能在这三个问题上达成高度共识的话,我觉得机会还是非常大的。

《等深线》:您说的可以随时拿出50-100亿来支持他,是在原来100亿以外的吗?

曾强:是的,我觉得我和我的投资人愿意出,而且可以出更多。

如何评价贾跃亭

《等深线》:我们看到您给贾总非常高的评价,能说说支持您对贾总评价背后的因素?

 曾强:第一,从战略上讲,我也是创业者出身,老贾的生态战略超出了我对创业者的想象,今天摆在乐视和其他创业者面前都是三座大山,要么被三座大山并购了,要么跟着这三座大山烧钱烧垮了,所以如果能迈过或超越绕过这三座大山,既是中国互联网强盛的表现,也是相当艰难的 ,必须要从更高的维度来建构新型的战略才有机会,如果你再用二维的是不可能的,就像人民币变成国际货币,用外汇管理永远不行,也许建立数字货币与美国竞争才有可能。

 同样,乐视也一样,如果没有一个更高维度上的竞争的话,是很难逾越这三座三山的,必须陆海空部队三军。所以,我们看到,在中国做硬件的不做软件,做软件的不做硬件,而既做硬件,又做软件,又做内容,乐视是其中的一个代表,这是乐视伟大的方面。

       此外,乐视的团队每天晚上十点以后公司还是灯火通明,很多上市公司的团队在这个时候三分之一的人已经走了,在中国,像乐视这样能够有一个上万人日夜兼程的往前拱的公司真不多,老贾有这种魅力。

       基于这几点,加上他的坦诚我也非常佩服。

《等深线》:这种坦诚是出自他的公信力,还是与股东、投资人沟通的模式?

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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