董明珠:技术是走多元化之路的根本
2016-08-26 20:38:50作者:李正豪 来源:中国经营网 评论:

  最近两年,董明珠可谓是中国商界的“话题女王”。无论是最近“格力重返苏宁”,董明珠与苏宁董事长张近东的“握手言和”;还是去年董明珠与小米董事长雷军的“10亿赌约”;以及今年全国两会期间,董明珠与雷军不期而遇的照片;这些都成了中国网民谈论的焦点。

  格力电器确实是中国制造业界的“话题企业”。近日,格力电器的公告显示,公司拟收购新能源车企——珠海银隆。这个消息迅速成为热门话题,业界开始讨论,格力是否会成为“汽车界的富士康”?而此前不久,格力跨入手机业,也是举国关注的热点新闻。

  在人所共知的格力空调这一主业之外,格力电器的触角已经伸向冰箱、生活电器、手机、机器人、智能装备、新能源汽车等诸多领域。在此背景下,正在北京参加2016年全国两会的格力电器董事长兼总裁董明珠,于3月6日晚间在广东代表团驻地——首都大酒店接受了《中国经营报》记者的专访,向外界详解格力电器多元化布局、智能化转型、国际化视野,以及与雷军、张近东的“恩怨情仇”。

多元化:新增业务也要做第一

  《中国经营报》:格力电器的主业是空调,但是在空调主业之外,又开创了大松小电器、晶弘冰箱两个品牌,这是出于哪些考虑?

  董明珠:因为格力空调质量很好,很多人都说,我们的冰箱如果打上格力的标识会更好卖,打上格力生活电器的牌子,大家也会马上信任,但我不是站在简单为了赚钱的角度考虑问题的,更多的是想培养中国自己的品牌,让中国品牌走向世界,这是当时下定决心不让冰箱和生活电器打上格力牌子的主要原因。

  如果有一天,消费者能够在全世界买到大松的系列产品,并且说道,这是中国的;如果有一天,大家买到晶弘的系列产品,也说这是中国的。那这也就意味着,我们能够推广三个品牌,如果都能做到世界级,就显然会大于一个格力的价值。

  对于用户来说,我们提供的是终端产品,更应该把质量和品质放在第一位,所以我宁可有一个培育品牌的过程,也不打格力的牌子。

  《中国经营报》:格力进入手机领域曾经引发业内广泛关注,格力手机什么时候上市?最近你又对外界披露,已经有客户采购了格力的机器人,格力还进入到了工业自动化等领域,能否谈谈格力的多元化布局?

  董明珠:手机属于一种易耗品、快消品,有人告诉我,手机的质量好不好不重要,关键是要外观时髦。但我们认定品质是第一位的,我们的手机至少要保证能用到三四年。我们第一代的产品没有敞开卖,因为第一代手机的存储量对于年轻用户来说太小了,这是我不满意的。第一代手机到了普通消费者手中,坏了我们是全部换掉的,没有维修的概念。关于第二代产品,大概会在今年的4月底上市。

  至于格力手机要卖多少,这将取决于几个方面的因素:一是产品质量怎样,二是消费者认可不认可,三是消费者能不能买得起,我希望我的产品质量是最好的,价格是最实在的。

  我说过,格力做手机,不是为了在手机业务上赚钱,也不是为了和别人打价格战,把别人的市场搅乱,而是为了整体的产业配置需求进行布局的。譬如,格力手机可以作为遥控器,今后我们各类电器产品的升级,都会融入到手机里面。

  我们现在还进军了装备制造业,除了你提到的机器人以外,我们还进入到了工业自动化、数控机床、自动检测设备、自动物流设备等领域,对这些业务板块实现了全面覆盖。

  企业的多元化发展,可能存在两种情况:一种是所在行业不行了,觉得另外一个行业不错,所以进行了多元化经营;另一种是因为我有技术,进入另外一个领域可以进行技术分享。我认为,后一种多元化才是更有价值的。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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