技改东莞样本:机器换人后人才问题待解
2017-09-12 13:53:36作者:王玉凤,陈益刊 来源:第一财经APP 评论:

“倍增计划”一个突出的亮点是,除了根据各个企业不同的特点和需求去制定个性化的扶持政策外,还拿出一批适用于所有试点企业的普惠政策,但是扶持力度在以往产业扶持政策的基础上加倍。

上述计划发布后,东莞市委副书记、市长梁维东也公开表示:“东莞要有能杀出一条血路的气魄,落实‘一号文’,实现产业发展质量与效益的倍增。”

不少企业已经拿到了政府的真金白银。楷模家具总经理李震对第一财经记者说:“我们今年做的这些技改项目涉及机器换人,可以向政府申请补贴。如果我们的软硬件是从东莞本土企业购买,可以补贴15%;如果从外地企业购买,补贴要少一点,但也有10%。”

机器换人是当地技改的主要方式之一。东莞早在2014年就在全国率先启动“机器换人”行动计划,并设立2014~2016年2亿元每年的普惠性扶持资金,设立2亿元省市共建中小企业融资租赁专项资金等。

根据东莞市经信局提供的数据,2014年9月至2017年1月31日,申报“机器换人”专项资金项目2698个,总投资约386亿元,项目数和投资额均为广东省第一。项目完成后,劳动生产率平均提高2.5倍,产品合格率平均从86.1%提升到90.7%,单位产品成本平均下降9.43%,相对减少用工近20万人。

东莞早在2014年就在全国率先启动“机器换人”行动计划

传统企业主羡慕技改对于高新企业的影响

楷模家具成立于2004年,三四年前由于家具业行情低迷开始加大技改投资。虽然新设备让他们在节省人力和提高效率上尝到了甜头,但是他们也受困于家具行业的特殊性。

李震说:“我们在生产上有些环节还是要靠人力,对设备还不能太依赖,因为家具还是传统的行业,有些环节机器没有人工做得好看。”他指着办公室的桌角举例说,桌角人工可以打磨得很圆润,机器就很难。

除了工序不及一些高新行业好改造之外,部分传统行业的企业主也羡慕技改对于高新企业更大的影响力:花费可能更少,增加的利润可能更多。

东莞高新技术企业国邦清洁设备公司是个典型的例子。该司今年除了购买了供研发用的测试精度之类的仪器,也引进了一套新的生产流水线。这套流水线用于装配他们的设备,成本并不高,十万元左右,但是作用不小。

该公司生产组织部负责人刘全光对第一财经记者介绍:“人力至少减少了3个工人,我们部门原来有10个工人。一个工人工资4000元。社保也是一笔不小的开支,一个月公司给个人交的社保是500多元,加上个人交200元,一共700多元,再加上伙食和过节福利之类,一个月一个工人要五六千元。”

刘全光仔细算下来,仅仅从节省的人力成本考虑,购买这套流水线后,大概5~6个月就收回了成本。

节省的人力成本还不是大头。刘全光说:“更重要的是,我们的生产效率提高了50%以上,以前一天只能装20台,现在能装32台以上,产能扩大了一半。一台销售价在2万元左右,一天就能增加24万元,一年下来差不多能增加1个亿的销售额。而与传统制造业比起来,我们的产品附加值肯定高很多。如果在生产设备和工艺上做些大的改造,在价值和利润增加的幅度会远超一些传统企业。”

从被动技改到主动出击

那么,这些劳动密集型企业和高新企业实际技改进展如何?电子信息业是东莞支柱性行业之一,该市电子行业协会秘书长尹建文对第一财经记者说,电子行业内的高新企业大多是在做自动化,这几年来他们很多人都在了解怎么技改。虽然没有一个确切的数字,但是估计七成以上已经进行了技改,技改的范围涉及软件和硬件。

电子行业内的传统产业企业在技改上顾虑得可能要多一些。尹建文说:“子行业内也有一些企业属于劳动密集型行业,需要人手多。对于这些企业来说,技改主要是在设备这一块,上新设备或机器换人。但是和家具等一些传统产业类似,改起来比较麻烦,工序做起来没有子自动化这一块好改造,很多相关企业不太愿意。”

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