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从银行家到投资家

——访中国民生投资股份有限公司董事长董文标

 

深度阅读 来源:《财经》杂志 2014-08-28 16:06:53 阅读: 评论:0

  中经摘要:

  ·“这次到中民投来工作,比当时我到民生银行当行长还有信心。”董文标自认,在银行业对企业观测多年,已能把脉企业命门,洞悉产业优劣。“我看得很清楚,知道怎么用这个劲。”

  ·距卸任董事长还有两年的时候,董文标没有选择守业,2013年中,他启动另一项直接关乎民生银行竞争力的新战略:小区金融。这被认为是解决“最后一公里”金融服务的杀手锏级产品。

  ·57岁再创业,董文标这次的革新指向了自己。中民投的创意脱胎于全国工商联,意在助力民营企业,推进产业整合升级。“我原来在民生银行推行事业部改革的时候,就想做产业整合,当时具体叫金融整合。但是做银行的人,很难按照投行思想做事,很容易复原回去追求贷款,加上银行不能做股权投资,接下来的事就无法推进了。”投身中民投,董文标也可谓了却多年夙愿。

  ·我如果在民生银行继续待下去,未来几年可能是垃圾时间,现在40多岁的高管正处黄金时间。我赖着不走会把人家耽误了(笑),所以要主动退下来,让他们充分发挥自己的能力和才智。

  从银行家到投资家,57岁的董文标在执掌民生银行14年后“挂靴而去”,转战投资界。他自嘲,在民生银行继续待下去,将是“垃圾时间”,要留给年轻人空间去实现新想法。

  这践行了2006年董文标亲自立下的董事长连任不得超过三届的规矩,但距离董事长任期届满尚余七个月,董文标却提前卸任,新平台所引发的创业冲动,不言而喻。

  8月18日,董文标将民生银行董事长的辞呈递交董事会,三天后,中国民生投资股份有限公司(下称:中民投)揭牌,董文标任董事长,汇聚59家民营企业股东,携500亿元人民币巨资,剑指行业整合、跨国并购,意欲打造一艘产融结合的金控航母。

  转场背后,一以贯之的是董文标身上鲜明的民营经济符号。新的盛名之下,他将背负产业整合和行业升级的重担,而近30年的银行经验,令董文标对即将展开的新事业充满信心。

  “这次到中民投来工作,比当时我到民生银行当行长还有信心。”董文标自认,在银行业对企业观测多年,已能把脉企业命门,洞悉产业优劣。“我看得很清楚,知道怎么用这个劲。”

  董文标被看作中国银行业十年市场化改革的标志性人物,是银行界少有的可以被称作“企业家”的人,按照市场规律办事,不停地自我颠覆。

  1996年成立的民生银行是中国首家民营银行,在国有银行独大、利率管制、民营经济式微的年代里,民生银行一直艰难前行。2000年4月,董文标接任民生银行行长职位,彼时的民生银行发展遇阻:规模增长缓慢,不良率攀升。

  上任后,董文标决心通过调整战略定位解决规模瓶颈,通过管理体制创新来强化风险管理。此后五年,民生银行资产总额和净利润分别增长了8.2倍和6.3倍,而同期不良贷款率由2000年末的5.72%下降到2005年末的1.28%。

  但董文标“不合时宜”地担心这一模式无法继续,在2006年提出“这种传统的做法已经到顶,四五年后日子会很难过”,并酝酿大转型。

  2007年民生银行事业部改革起步,将风险大、专业知识需求高的公司业务从分支行“上收”,成立专门的行业金融事业部。“之前所有人都认为这些改革不可能实现。”董文标回忆。

  彼时,民生银行股权分散的架构,给强势董事长以拍板定调的机会。董文标创新了议事机制,将董事会会议分为非决策性会议和决策性会议。“非决策性会议上董事们的沟通交流多了,决策性会议上的争吵少了,决策效率提高了。”民生的高管这样解释。董文标的发明还包括,“少争议”加“多投票”的方式,避免董事间互相影响,拖延商机。

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