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刘强东:从小镇青年到电商之王

深度阅读 来源:南方周末 2014-05-29 14:24:11 阅读: 评论:0

  中经摘要:

  • 刘强东承认,京东最大的瓶颈就是他个人的成长一旦跟不上公司的发展要求,公司就会有风险。一位京东前员工说,小米公司创始人雷军曾问刘强东,京东的最大风险在哪里?刘强东说是他自己。

  • 在京东,收回扣和行贿是天条,谁触犯了,轻则开除重则被公司送进牢房。采购下去买货,被供应商拉去吃饭,需要得到直接领导和再上一级领导的两级领导批准才能赴宴;同时还必须向公司的合规部报备,否则将以贪污开除。

  • 当年开餐馆的失败经历,让刘强东创办京东后特别重视公司管理和文化。他每年都从应届大学生中招聘100个管理培训生(简称管培生)。这些人大都是工人和农民家庭出生。刘认为这些人一张白纸,没有被其他工作经历所污染。

  • 在京东,员工面试时要进行测试,被面试的员工分成五大类。一是废铁,能力不行,价值观不行,这类人过不了;二是铁,价值观很匹配,但能力不太行,这类人京东会对他们进行轮岗和培训,还是不行就辞退;三是钢,能力和价值观都没问题,这些人占京东员工总数的80%,是京东的地基;四是金子,能力和价值观得分都很高,占京东员工总数的20%,是京东的核心;五是铁锈,比如一些销售,能力很强,但价值观不匹配。铁锈员工被刘强东称为“希特勒”,一旦发现会坚决清除。

  • 有时候,他脾气很大甚至是孩子气。投资人阎焱说了一句中国企业家假的东西太多,刘强东就替创业者打抱不平,出来揭阎焱的短,跟他对骂。他说很多投资家自诩为中国VC的教父,其实就是个骗子。


  从一个带着76个熟鸡蛋到北京念书的苏北小镇青年,到今天去纽约敲钟上市、身家百亿的电商之王,过去20年里刘强东是如何走过的?京东内部又发生了怎样的变化?

  “管培生”被刘强东亲自“调教”后,成为京东各个部门的管理者。他们工资比普通员工高,可以直接向刘强东写信汇报他们所见所闻所感。京东一位内部员工告诉南方周末记者,这些人在公司内部被称为“锦衣卫”。

  在京东,收回扣和行贿是天条,谁触犯了,轻则开除、重则被公司送进牢房。采购下去买货,被供应商拉去吃饭,需要得到直接领导和再上一级领导的两级领导批准才能赴宴,同时还必须向公司的合规部报备,否则将以贪污开除。

  2014年5月22日,40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。按照19美元发行价进行计算,刘强东持有京东18.8%的股份,身家约为48亿美元(约合人民币300亿元)。

  当刘强东在美国接受纳斯达克总裁赠送的金色牛雕塑时,在他的老家江苏宿迁市的京东科技园里,市政府的主要领导和京东的一些员工通过网络视频直播见证了这一过程。

  《宿迁日报》报道说,政府肯定了京东对当地做出的贡献。刘强东把京东的客服、科技园和云计算基地都放在了宿迁,给当地带来了不少就业。

  五十多年来,这是老刘家第二次成为政府眼中的红人。

  一位要求匿名的京东前中层管理者告诉南方周末记者,刘强东的祖上是湖南跑船世家,一直靠着京杭大运河往返南北运货。直到1950年代,因为公私合营,老刘家船只都收归政府,为社会主义改造做出了贡献,为政府看重。1980年代,政府允许私营经济发展后,刘强东的父母买了一艘小船,继续跑船。

  在电商圈,刘强东的财富故事被热烈讨论,甚至其额头上那一小簇天生的白色头发,及其老家“来龙镇”里的“来龙”二字,都被圈内调侃成是一种“福运”。

  刘强东的成功确实有很大的幸运成分。他踩准了电商行业行进的鼓点,抢占了行业爆发增长的台风口。在过去十多年里,京东每一次转型,都是刘强东独裁独断强力推行的结果,所幸没有犯过大错。他在一片质疑声中坚持转型做电商,坚持自建物流,“赌”成了今天的京东。

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