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华硕:巨狮的进击

深度阅读 来源:《商界》 2014-05-16 14:21:27 阅读: 评论:0

  中经摘要:

  • 施崇棠毕业于台湾大学电机系,从最开始的工程师风格,到今天对多种前沿流行文化的包容,他是一个愿意改变自己的人。母亲对他影响颇深,“小时候妈妈靠给别人做衣服帮补家用,但她总是想尽办法把衣服做好,让不同的客人满意,慢慢地,口碑就出来了。”

  • 半路出家,天黑路滑。正是在这个阶段,施崇棠意识到,他的华硕过于“少年老成了”,包括自己在内几乎都是工程师背景,用今天的话说,就是由一群“宅男”组成的公司。宅男在以前的主板时代搞搞代工和技术没有问题,但笔电市场就像一场华丽的派对,比的是全方位的能力——华硕需要新的基因。

  • 面对变化莫测的IT市场,华硕形成了以抢占技术速度、生产规模和合理品牌梯队的“巨狮理论”。通过巨狮理论,施崇棠进一步厘清了华硕的发展思路:“狮”,即首先要将自己定位在食物链上的最顶端,一切运作都朝着这个目标前进;“巨”,则需要庞大的数量,要超过竞争对手数倍以上。

  • 为了再造华硕,施崇棠提出了“巨狮2”的策略,其中包括产品、创新、设计等,“连自己原先的强项,也还觉得有改善的空间,而自己的弱项,比如全球的营销管道,供应链的整合等,也下了很多工夫。”

  • 为了锻炼自己的右脑,之前对时尚从不关注的施崇棠,开始参加服装秀、研究宾利汽车的设计理念,他对韩剧《来自星星的你》、大陆音乐类节目《我是歌手》和《全能星战》亦不错过,他甚至记得节目中评委金武林给华语R&B教父陶喆打零分的情节。对62岁的他而言,这些都是艺术,都是设计思维,“右脑开发得好的话,晚上做梦是全彩的。我的梦现在还是部分彩色。”

  • 施崇棠认为,目前竞争激烈的全球IT通信市场上,最终终端产品将会存在三种形态,它们以屏幕大小为界定:其一是小屏幕终端,主要以智能手机为主;其二是中型屏幕终端,主导产品为平板电脑;最后就是大型屏幕终端,代表产品自然是传统笔记本电脑与台式电脑。


  人生两种门,难行的门,易行的门。大多数人在大多数情况下会不自觉地选择好走的那道门。

  于是,好走的门终究会因为聪明人太多,而变成难行的路。

  施崇棠从来都不认为易行门可以造就百年企业。从世界最大的主板生产商,到全球3C界的巨狮,从成功开创上网本品类,扭转金融危机中的首季亏损,到出征智能手机这一当今天下兵家必争之地……过去的25年,施崇棠和华硕主动穿过了一道又一道难行门。

  今年62岁的施崇棠,喜爱禅修,儒雅清瘦甚至有些弱不禁风——他可能是世界500强企业老板中,最不像老板的一个。

  而今天将近一万员工的华硕,加上此前分割出去专注代工业务的和硕,整个华硕集团超过十万名员工,营收超过400亿美金。外人眼中的巨狮华硕在施崇棠眼里,就像是自己的孩子,“很高兴能够看见他一天一天成长,走很正派的路。”与之同时,IT行业瞬息万变,华硕能在众多险境与艰难时刻中惊艳一跃,这本身就是一部耐人寻味的精彩故事。

  精彩其实平凡。难行门里没有传奇,只有朝着目标稳定推进的狂热纪律。施崇棠管它叫作“20里行军”。也即是无论天气好坏,不管环境优劣,十万名员工以每天20里的速度向目标前进。

  除了前进,别无后路。

  上篇:难行门

  关键一刻

  尽管施崇棠已经62岁了,他几乎是矫健地跃上主席台,举起手机,双手挥舞在半空,以充沛的情感和洪亮的嗓音展示自家ZenFone的“极简、极美、极从容”。

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