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知乎:有自知乎?

深度阅读 来源:二十一世纪商业评论 2014-04-29 13:41:56 阅读: 评论:0

  中经摘要:

  • 知乎创立、运转的逻辑,以及组织方式又和传统意义上的媒体逻辑有所不同。知乎在本质上也是通过内容建立影响力,但周源对知乎的定义是:知乎提供了一个产生、分享和传播知识的工具。通过“问题”的形式,把每个领域的专家或者每个人脑海里的高质量信息激发出来,然后通过问题和因问题产生的信息,把人和人的关注链接起来。

  • 知乎创立时的两个基调:IT互联网圈子和技术,内容生产中不强调编辑记者的眼光和地位。这两个基调恰好可以解释知乎这种类众包形式社区平台的运营逻辑:众包的优势是可以群策群力,但是需要控制。因为过于宽泛的边界和过低的信息发布门槛会导致大量的、无序的信息涌入,继而对用户造成阅读障碍。

  • 知乎的核心价值如果是内容流转,那么即使知乎同意了软文,但软文做得没有可读性,那么意味着它得不到任何好的传播,知乎只能得到流转软文平台的稀薄价值。从这个意义上,企业想在知乎上“做文章”,关键是要找到有能力制作好的传播内容的作者。而这暂时跟知乎无关。

  • 成远说:“做广告,做流量引导的方案都好,但我们的用户,说实话恐怕不是那么容易被广告影响。”知乎的用户精明而且敏感。事实上,就在知乎开放注册前,还有用户在论坛上表达对开放注册的忧虑,唯恐大量用户涌入后,破坏自己在知乎这个“小圈子”里的感觉。如果全面商业化,恐怕这些用户的抵触情绪会更大。


  知乎,被认为是中国的Quora。用户发起问题,用户解答,UGC模式(用户生成模式)、UPC流传(专业用户生产)。负责提问一切,负责解答一切。

  如果在知乎上提问:“知乎,你怎么解决自己的商业化以及盈利问题?”没有答案!

  看来负责发问一切解答一切的知乎,对知乎是不知的。

  知乎CEO周源在接受《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者专访时表示,知乎还没有特别考虑商业化的问题, “还不到那个时候,现在让我说,我也说不好”。

  知乎的前辈Quora目前将自己的盈利方向放在广告业务上。Quora的创始人亚当.德安杰洛和查理.奇弗都来自Facebook,他们将社交观念放在Quora里,区别于维基百科的“词条模式”。

  维基百科遵循大英百科的词条设置规律,只不过让千百万人充当撰写者和编辑者,反映当下的语词进展。而Quora放弃了词条传统,用一种开放式的提问方式和鼓励精英博客写作式的解答,建立了新的类别。不仅区别于维基百科,也区别于以碎言吐槽型的ask.com(百度贴吧),同时比专业的问题解答网站例如MathOverflow(数学问题的交互网站)、PROFNET(SM)(记者交互网站)有更广泛的话题感和趣味性。Quora经历8000万美元的C轮融资后,估值达到9亿美元。

  知乎怎么做?

  传统汽车行业对传统媒体的投入衰减是肯定的,但如何投新媒体,他们也感到焦虑。最近,宝马MINI中国正谋划一系列拥抱新媒体和内容营销的长期策略,MINI品牌市场营销高级经理范力告诉《21CBR》记者,“MINI中国要把资源集中投入到数个最有传播价值的平台。”

  针对MINI的消费人群特点,挑选出“数个最有传播价值的平台”,包括大家耳熟能详的新浪微博、微信公众账号、文艺青年聚集地豆瓣,以及知乎。

  知乎被认为是最新锐最有特点的传播平台,拥有维基、谷歌和Facebook基因的产品。

  2013年3月知乎开放注册,从2012年底的40万用户量直接飙升至500万。知乎“问答”逐渐从IT互联网领域覆盖到金融、法律、健康、医学等专业领域,甚至涉及电影、游戏等日常生活的方方面面。知乎的影响力随之发酵扩散,自然被越来越多的企业(甚至包括个人)当成深度植入营销的理想平台。

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